我国政府雇员绩效管理存在问题的对策研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-12页
·选题背景和意义	第7-9页
·选题的背景	第7-8页
·论文研究的意义	第8-9页
·相关研究现状综述	第9-10页
·本文的结构、研究方法和创新点	第10-12页
第二章 政府雇员绩效管理的相关概念及意义	第12-25页
·相关概念的界定	第12-20页
·我国政府雇员的概念	第12-16页
·绩效管理的基本理论	第16-20页
·政府雇员绩效管理的意义	第20-25页
·有利于政府雇员制度进一步完善	第20-22页
·有利于充分调动政府雇员的工作积极性	第22-23页
·有利于政府雇员综合素质的提高	第23页
·有利于公共部门战略目标的实现	第23-25页
第三章 政府雇员绩效管理中存在问题的分析	第25-30页
·绩效考核照搬公务员模式	第25-26页
·绩效考核的内容及指标设计不合理	第26页
·绩效考核的方法单一	第26-27页
·绩效考核结果的反馈沟通不够	第27-28页
·绩效考核的结果未能充分利用	第28-30页
第四章 完善我国政府雇员绩效管理的对策	第30-49页
·绩效管理的特点分析	第30-31页
·绩效考核指标体系的建立	第31-42页
·绩效考核指标体系的设计原则	第31-32页
·绩效考核指标体系的确定	第32-42页
·绩效考核的适用方法	第42-46页
·360度绩效考核法的运用	第43-45页
·目标考核法的运用	第45-46页
·适时的绩效沟通与反馈	第46-47页
·绩效考核结果的科学运用	第47-49页
结束语	第49-50页
参考文献	第50-53页
致谢	第53-54页
攻读学位期间主要研究成果	第54页