| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外绩效评价研究成果的文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内绩效评价研究成果的文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内外绩效评价研究成果评价 | 第16-17页 |
| ·本文的基本内容与主要创新 | 第17-19页 |
| ·基本内容 | 第17页 |
| ·研究创新 | 第17-19页 |
| 第2章 企业集团绩效评价的理论基础 | 第19-24页 |
| ·企业战略理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略理论思想 | 第19-20页 |
| ·企业战略理论与集团绩效评价 | 第20-21页 |
| ·财务目标理论 | 第21页 |
| ·财务目标的理论内涵 | 第21页 |
| ·本文财务管理目标的选择 | 第21页 |
| ·财务分层理论 | 第21-24页 |
| ·分层理论产生的背景 | 第21-22页 |
| ·分层理论的意义 | 第22-24页 |
| 第3章 湘电集团现行绩效评价系统分析 | 第24-27页 |
| ·湘电集团公司概况以及现行的绩效评价体系 | 第24-25页 |
| ·湘电集团公司概况 | 第24页 |
| ·现行绩效评价体系 | 第24-25页 |
| ·湘电集团绩效评价体系存在的问题 | 第25-27页 |
| ·绩效评价与战略目标脱节 | 第25页 |
| ·以财务评价指标为主 | 第25-26页 |
| ·评价指标目标值测算不规范 | 第26-27页 |
| 第4章 以平衡记分卡为主体的湘电集团绩效评价体系重构 | 第27-36页 |
| ·湘电集团绩效评价基本方法的整合 | 第27-28页 |
| ·绩效评价的基本方法 | 第27-28页 |
| ·基本方法的整合 | 第28页 |
| ·湘电集团不同组织层次绩效评价特征 | 第28-31页 |
| ·高层经营者绩效评价 | 第28页 |
| ·中层管理者绩效评价 | 第28-29页 |
| ·企业技术人员绩效评价 | 第29-30页 |
| ·一般管理员工和生产一线员工绩效评价 | 第30-31页 |
| ·新的湘电集团绩效评价体系基本框架 | 第31-36页 |
| ·关键绩效指标的确定 | 第31-33页 |
| ·指标权重的确定 | 第33-34页 |
| ·指标评价的标准 | 第34-35页 |
| ·基本框架 | 第35-36页 |
| 第5章 新的湘电集团绩效评价体系运行的制度改进建议 | 第36-40页 |
| ·新的湘电集团绩效评价体系的运行制度的改进 | 第36-37页 |
| ·以集团公司战略指导新的绩效评价体系的构建 | 第36页 |
| ·注重绩效评价体系中企业文化的建设 | 第36页 |
| ·科学确定指标的目标值 | 第36-37页 |
| ·新的湘电集团绩效评价体系激励制度的改进 | 第37-40页 |
| ·改革薪酬制度以适应新的绩效评价体系的要求 | 第37-38页 |
| ·引入股票期权制度以适应新的绩效评价体系要求 | 第38-39页 |
| ·改进晋升制度以适应新的绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |