| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司发展历史回顾 | 第11页 |
| ·成都工厂项目对于一汽-大众发展的重要意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第14-17页 |
| 第二章 项目管理概述 | 第17-25页 |
| ·项目时间管理 | 第17-20页 |
| ·活动定义 | 第18页 |
| ·活动排序 | 第18页 |
| ·活动资源估算 | 第18-19页 |
| ·项目工作内容的工期估算 | 第19页 |
| ·制定进度表 | 第19页 |
| ·进度控制 | 第19-20页 |
| ·项目成本管理 | 第20-21页 |
| ·项目成本估算 | 第20-21页 |
| ·项目费用控制 | 第21页 |
| ·项目质量管理 | 第21页 |
| ·项目风险管理 | 第21-25页 |
| ·风险识别 | 第22页 |
| ·风险的度量 | 第22页 |
| ·风险的对策研究 | 第22页 |
| ·风险的控制 | 第22-25页 |
| 第三章 项目管理在成都工厂新建涂装车间项目中的运用 | 第25-47页 |
| ·时间管理在成都工厂新建涂装车间项目中的运用 | 第25-32页 |
| ·活动定义 | 第25-26页 |
| ·活动排序 | 第26-27页 |
| ·项目的工期估算 | 第27页 |
| ·资源估算 | 第27-29页 |
| ·制定进度计划 | 第29-30页 |
| ·进度控制 | 第30-32页 |
| ·成本管理在成都工厂新建涂装车间项目中的运用 | 第32-36页 |
| ·项目预算 | 第33页 |
| ·投资审批 | 第33-34页 |
| ·项目费用控制 | 第34-36页 |
| ·质量管理在成都工厂新建涂装车间项目中的运用 | 第36-40页 |
| ·决策阶段 | 第36-37页 |
| ·设计阶段 | 第37页 |
| ·实施阶段 | 第37-39页 |
| ·运行阶段 | 第39-40页 |
| ·风险管理在成都工厂新建涂装车间项目中的运用 | 第40-47页 |
| ·风险识别 | 第40-42页 |
| ·风险估测 | 第42-43页 |
| ·风险评价 | 第43-45页 |
| ·风险控制 | 第45-47页 |
| 第四章 项目管理在成都工厂新建涂装车间项目应用中的保障措施 | 第47-57页 |
| ·完整规范的项目流程 | 第47页 |
| ·职责明确、奖惩分明 | 第47-51页 |
| ·充足而优秀的人力资源 | 第51-52页 |
| ·严格的投资费用审批流程 | 第52-53页 |
| ·缜密的风险预案机制 | 第53-54页 |
| ·完善的项目汇报监控机制和手段 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |