华星中国式管理咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-14页 |
| ·研究对象和方法 | 第14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| ·国外企业战略理论概述 | 第16页 |
| ·中式战略管理理论和思想 | 第16-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 3 华星公司环境、资源及发展能力分析 | 第20-36页 |
| ·华星公司环境现状 | 第20-24页 |
| ·华星公司的资源 | 第24-26页 |
| ·发展能力分析 | 第26-36页 |
| 4 华星公司发展战略选择 | 第36-41页 |
| ·选择原则和框架 | 第36-38页 |
| ·战略定位和使命 | 第38-39页 |
| ·发展战略方案陈述 | 第39-41页 |
| 5 发展战略的实施 | 第41-46页 |
| ·量化和分解工作目标 | 第41页 |
| ·发挥职能作用 | 第41-42页 |
| ·要员工干什么 | 第42页 |
| ·组织结构和领导保障 | 第42-44页 |
| ·重视组织文化 | 第44页 |
| ·现场工作 | 第44页 |
| ·超越竞争对手 | 第44页 |
| ·财务保障 | 第44-46页 |
| 6 发展战略的控制 | 第46-49页 |
| ·控制的测评和预警 | 第46-48页 |
| ·发展战略的调整和完善 | 第48-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·局限性 | 第49页 |
| ·进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
