摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 前言 | 第9-13页 |
·选题背景及意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·课题研究方法和主要内容 | 第12-13页 |
第2章 市场营销与新产品开发理论综述 | 第13-23页 |
·市场营销基本要素 | 第13-14页 |
·市场 | 第13页 |
·生产者 | 第13-14页 |
·需要、欲望和需求 | 第14页 |
·产品 | 第14页 |
·交换和交易 | 第14页 |
·市场营销工具 | 第14-16页 |
·机会判断工具:市场预测法 | 第15页 |
·需求识别工具:客户市场细分 | 第15页 |
·需求分析工具:市场调研法 | 第15-16页 |
·价格确定工具:竞争导向定价法 | 第16页 |
·获利导向工具:客户价值分析 | 第16页 |
·营销环境分析法 | 第16页 |
·市场营销学理论体系 | 第16-20页 |
·S TP 理论 | 第17页 |
·S W OT 分析模型 | 第17-20页 |
·新产品开发研究相关理论 | 第20-23页 |
·新产品开发 | 第20-21页 |
·新产品开发的风险与策略 | 第21页 |
·新产品开发中供应商参与类型选择 | 第21-22页 |
·新产品上市时间 | 第22-23页 |
第3章 移动通信市场现状分析 | 第23-30页 |
·国内移动通信市场现状分析 | 第23-26页 |
·国内移动通信市场现状分析 | 第23-24页 |
·国内移动通信产品现状分析 | 第24-26页 |
·重庆移动通信市场现状分析 | 第26-27页 |
·重庆移动通信运营商现状 | 第26页 |
·重庆移动通信市场现状 | 第26-27页 |
·重庆移动通信产品现状 | 第27页 |
·重庆移动公司大客户市场现状及存在的问题分析 | 第27-28页 |
·重庆移动公司大客户市场现状分析 | 第27页 |
·重庆移动公司大客户市场目前存在的问题 | 第27-28页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发的意义 | 第28-30页 |
·培养顾客对中国移动通信品牌的忠诚度 | 第28页 |
·大客户市场可以稳固市场占有率 | 第28页 |
·大客户市场可以影响到其他市场的认同度 | 第28-29页 |
·大客户市场可以保障企业的长期利润 | 第29页 |
·大客户市场可以节省企业的成本支出和资源的有效整合 | 第29-30页 |
第4章 重庆移动公司S WO T 分析 | 第30-34页 |
·重庆移动公司市场营销环境分析 | 第30-31页 |
·重庆移动公司微观环境分析 | 第30页 |
·重庆移动公司宏观环境分析 | 第30-31页 |
·重庆移动公司环境威胁与市场机会分析 | 第31页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发优劣势分析 | 第31-32页 |
·优势分析 | 第31-32页 |
·劣势分析 | 第32页 |
·重庆移动公司目标市场定位分析 | 第32-34页 |
·重庆移动公司目标市场 | 第32页 |
·重庆移动公司目标市场细分 | 第32页 |
·重庆移动公司目标市场定位 | 第32-34页 |
第5章 重庆移动公司大客户市场新产品开发策略 | 第34-44页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发原则 | 第34-35页 |
·以满足顾客需求为出发点 | 第34页 |
·以培养顾客忠诚度为着力点 | 第34页 |
·以创新和推广新技术为配合点 | 第34-35页 |
·以稳固市场、增加市场份额为重点 | 第35页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发目标 | 第35页 |
·稳定和提高大客户市场的占有率 | 第35页 |
·影响和辐射普通市场 | 第35页 |
·实现投资效益 | 第35页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发步骤 | 第35-41页 |
·客户选定 | 第36-37页 |
·市场调研 | 第37-38页 |
·确定新产品开发类型 | 第38-39页 |
·新产品技术支撑 | 第39页 |
·分析新产品市场价值 | 第39-40页 |
·利用高新技术开发新产品 | 第40页 |
·新产品推广 | 第40-41页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项及保障措施 | 第41-44页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项 | 第41-42页 |
·重庆移动公司大客户市场新产品开发保障措施 | 第42-44页 |
第6章 结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
致谢 | 第48页 |