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重庆移动公司大客户市场新产品开发研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 前言第9-13页
   ·选题背景及意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·课题研究方法和主要内容第12-13页
第2章 市场营销与新产品开发理论综述第13-23页
   ·市场营销基本要素第13-14页
     ·市场第13页
     ·生产者第13-14页
     ·需要、欲望和需求第14页
     ·产品第14页
     ·交换和交易第14页
   ·市场营销工具第14-16页
     ·机会判断工具:市场预测法第15页
     ·需求识别工具:客户市场细分第15页
     ·需求分析工具:市场调研法第15-16页
     ·价格确定工具:竞争导向定价法第16页
     ·获利导向工具:客户价值分析第16页
     ·营销环境分析法第16页
   ·市场营销学理论体系第16-20页
     ·S TP 理论第17页
     ·S W OT 分析模型第17-20页
   ·新产品开发研究相关理论第20-23页
     ·新产品开发第20-21页
     ·新产品开发的风险与策略第21页
     ·新产品开发中供应商参与类型选择第21-22页
     ·新产品上市时间第22-23页
第3章 移动通信市场现状分析第23-30页
   ·国内移动通信市场现状分析第23-26页
     ·国内移动通信市场现状分析第23-24页
     ·国内移动通信产品现状分析第24-26页
   ·重庆移动通信市场现状分析第26-27页
     ·重庆移动通信运营商现状第26页
     ·重庆移动通信市场现状第26-27页
     ·重庆移动通信产品现状第27页
   ·重庆移动公司大客户市场现状及存在的问题分析第27-28页
     ·重庆移动公司大客户市场现状分析第27页
     ·重庆移动公司大客户市场目前存在的问题第27-28页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发的意义第28-30页
     ·培养顾客对中国移动通信品牌的忠诚度第28页
     ·大客户市场可以稳固市场占有率第28页
     ·大客户市场可以影响到其他市场的认同度第28-29页
     ·大客户市场可以保障企业的长期利润第29页
     ·大客户市场可以节省企业的成本支出和资源的有效整合第29-30页
第4章 重庆移动公司S WO T 分析第30-34页
   ·重庆移动公司市场营销环境分析第30-31页
     ·重庆移动公司微观环境分析第30页
     ·重庆移动公司宏观环境分析第30-31页
     ·重庆移动公司环境威胁与市场机会分析第31页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发优劣势分析第31-32页
     ·优势分析第31-32页
     ·劣势分析第32页
   ·重庆移动公司目标市场定位分析第32-34页
     ·重庆移动公司目标市场第32页
     ·重庆移动公司目标市场细分第32页
     ·重庆移动公司目标市场定位第32-34页
第5章 重庆移动公司大客户市场新产品开发策略第34-44页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发原则第34-35页
     ·以满足顾客需求为出发点第34页
     ·以培养顾客忠诚度为着力点第34页
     ·以创新和推广新技术为配合点第34-35页
     ·以稳固市场、增加市场份额为重点第35页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发目标第35页
     ·稳定和提高大客户市场的占有率第35页
     ·影响和辐射普通市场第35页
     ·实现投资效益第35页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发步骤第35-41页
     ·客户选定第36-37页
     ·市场调研第37-38页
     ·确定新产品开发类型第38-39页
     ·新产品技术支撑第39页
     ·分析新产品市场价值第39-40页
     ·利用高新技术开发新产品第40页
     ·新产品推广第40-41页
   ·重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项及保障措施第41-44页
     ·重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项第41-42页
     ·重庆移动公司大客户市场新产品开发保障措施第42-44页
第6章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第47-48页
致谢第48页

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