电子制造业产品开发中的供应商选择和导入研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·电子产业产品开发与制造的外包趋势 | 第9-10页 |
| ·产业集群的竞争力与供应链策略 | 第10-12页 |
| ·供应商选择和导入研究现状、目的和意义 | 第12-14页 |
| ·供应商选择方法与导入管理研究综述和企业现状 | 第12-13页 |
| ·供应商选择和导入研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第14-16页 |
| 第二章 基于产品的供应链设计、供应商选择和导入 | 第16-36页 |
| ·供应链设计的三大目标 | 第16-18页 |
| ·基于产品的供应链设计 | 第18-20页 |
| ·供应链伙伴关系管理 | 第20-25页 |
| ·共同营销与策略发展 | 第20-21页 |
| ·产品开发与技术支持 | 第21-22页 |
| ·供应链信息整合与需求交易平台 | 第22-23页 |
| ·绩效评价与激励 | 第23-25页 |
| ·基于层次分析法的供应商选择 | 第25-28页 |
| ·产品开发与供应链导入流程与工具 | 第28-36页 |
| ·供应商开发与验证流程 | 第28-29页 |
| ·新产品导入段的供应商管理流程 | 第29-36页 |
| ·项目主要阶段及其任务 | 第30-31页 |
| ·组织团队与责任 | 第31页 |
| ·项目竞投标与项目计划 | 第31-33页 |
| ·产品设计与验证 | 第33-34页 |
| ·供应商早期参与 | 第34页 |
| ·新产品导入段初始采购 | 第34-36页 |
| 第三章 产品开发中的成本管理和供应商的工艺验证 | 第36-50页 |
| ·全面成本管理 | 第36-42页 |
| ·全面成本概念与EOQ 模型 | 第36-37页 |
| ·全面成本考量因素与评分 | 第37-39页 |
| ·全面成本与整数线性规划模型 | 第39-42页 |
| ·显性成本管理 | 第42-49页 |
| ·显性成本 | 第42页 |
| ·基于作业成本法的产品成本模型 | 第42-45页 |
| ·基于作业成本法的模具成本模型 | 第45-47页 |
| ·价格分析与谈判 | 第47页 |
| ·产品设计的成本管控 | 第47-49页 |
| ·技术开发与认证风险管理 | 第49-50页 |
| ·模具和零件的认证 | 第49页 |
| ·产品试制和工艺流程管理 | 第49-50页 |
| 第四章 电子制造业中的案例应用及验证 | 第50-71页 |
| ·案例介绍 | 第50-53页 |
| ·供应链导入的目标、挑战与优势 | 第53-54页 |
| ·供应链设计与基于AHP 的供应商选择策略 | 第54-58页 |
| ·基于产能限制的供应商选择和订单分配问题 | 第58-61页 |
| ·基于作业成本法的成本管理 | 第61-64页 |
| ·时间进度风险管理 | 第64-66页 |
| ·技术开发与产品认证 | 第66-71页 |
| ·产品验证分类 | 第66-67页 |
| ·模具与零件的认证 | 第67-69页 |
| ·工艺流程与产能验证 | 第69-71页 |
| 第五章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 附录1 | 第74-77页 |
| 附录2 | 第77-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
