非软件型企业的软件项目管理研究与实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·国内外研究发展状况 | 第13-14页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第16-24页 |
| ·软件生命周期 | 第16-17页 |
| ·软件缺陷 | 第17-18页 |
| ·软件项目管理理论 | 第18-23页 |
| ·CMMI 概述 | 第18-19页 |
| ·持续改进方法论 | 第19-20页 |
| ·V-Model 测试模型 | 第20-22页 |
| ·评论与思考 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第三章 非软件企业的需求管理研究 | 第24-34页 |
| ·非软件企业的需求规格 | 第24-26页 |
| ·需求格式 | 第24-25页 |
| ·项目范围 | 第25-26页 |
| ·非软件企业的需求审核 | 第26-27页 |
| ·需求审核要素 | 第26页 |
| ·需求审核人员 | 第26页 |
| ·需求审核流程 | 第26-27页 |
| ·非软件企业的需求模式 | 第27-32页 |
| ·需求模式的格式 | 第27-29页 |
| ·需求模式的分类 | 第29-30页 |
| ·需求模式的编写 | 第30-31页 |
| ·需求模式的使用 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| 第四章 非软件企业的沟通管理研究 | 第34-41页 |
| ·非软件企业的沟通管理 | 第34-36页 |
| ·沟通模型 | 第34-35页 |
| ·非软件公司沟通的重要性 | 第35页 |
| ·非软件公司中的沟通分类 | 第35-36页 |
| ·项目内部沟通 | 第36-38页 |
| ·同企业同部门的内部沟通 | 第36页 |
| ·同企业不同部门间的内部沟通 | 第36-37页 |
| ·不同企业同项目组的内部沟通 | 第37-38页 |
| ·项目外部沟通 | 第38-39页 |
| ·与开发商的沟通 | 第38页 |
| ·与高层领导沟通 | 第38-39页 |
| ·与其它项目经理的沟通 | 第39页 |
| ·绩效管理 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第五章 非软件企业的风险管理研究 | 第41-48页 |
| ·风险的定义和分类 | 第41-43页 |
| ·风险管理的定义 | 第41页 |
| ·软件项目的风险分类 | 第41-42页 |
| ·软件项目的风险分解 | 第42-43页 |
| ·非软件公司的软件项目风险 | 第43-47页 |
| ·风险的来源 | 第43-44页 |
| ·风险的识别——鱼骨图分析法 | 第44-46页 |
| ·风险应对策略 | 第46-47页 |
| ·软件项目风险监控 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第六章 非软件企业的时间管理研究 | 第48-56页 |
| ·软件项目时间管理概念 | 第48-49页 |
| ·工作分解结构 WBS | 第49-50页 |
| ·统筹方法 | 第50-53页 |
| ·计划评审技术(PERT) | 第50-52页 |
| ·关键路径法 | 第52-53页 |
| ·非软件企业的项目时间管理 | 第53-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第七章 实证研究-以B 银行的软件项目管理为例 | 第56-72页 |
| ·背景分析 | 第56-57页 |
| ·当前问题和问题分析 | 第56-57页 |
| ·应对解决方案 | 第57页 |
| ·B 银行软件项目管理改进实践 | 第57-66页 |
| ·软件项目需求改进 | 第58-62页 |
| ·软件项目沟通管理改进 | 第62-63页 |
| ·软件项目风险管理改进 | 第63-65页 |
| ·软件项目时间管理改进 | 第65-66页 |
| ·B 银行软件项目管理改进效果分析 | 第66-71页 |
| ·小结 | 第71-72页 |
| 第八章 总结 | 第72-74页 |
| ·主要研究成果 | 第72-73页 |
| ·经验和教训 | 第73页 |
| ·进一步研究方向 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
