S服装贸易公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外相关研究进展情况 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 竞争战略 | 第12-14页 |
| 2.1.1 总成本领先战略 | 第12页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 目标集聚战略 | 第13-14页 |
| 2.2 互联网时代出口业务新模式新态势 | 第14-15页 |
| 2.3 虚拟经营 | 第15-18页 |
| 2.3.1 缘起 | 第15页 |
| 2.3.2 内涵 | 第15-16页 |
| 2.3.3 虚拟经营的模式 | 第16页 |
| 2.3.4 理论应用 | 第16-18页 |
| 3 S公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会、文化环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 五力模型分析行业状况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 竞争对手竞争能力 | 第19-20页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手的能力 | 第20-21页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第21页 |
| 3.2.4 购买者和供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.3 S公司的国际竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 竞争者未来目标分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 竞争者的战略分析 | 第23-24页 |
| 3.4 细分市场分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 细分市场的目的 | 第24页 |
| 3.4.2 细分市场的程序 | 第24-25页 |
| 3.4.3 细分市场的变量 | 第25-26页 |
| 4 S公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1 S公司概况 | 第26页 |
| 4.2 S公司客户分析 | 第26-27页 |
| 4.2.1 国外客户资源 | 第26-27页 |
| 4.2.2 供应商资源 | 第27页 |
| 4.3 S公司业务流程分析 | 第27-29页 |
| 5 战略定位与战略愿景 | 第29-36页 |
| 5.1 SWOT分析找出企业核心能力 | 第29-32页 |
| 5.1.1 公司优势 | 第29-30页 |
| 5.1.2 公司劣势 | 第30-31页 |
| 5.1.3 公司机遇 | 第31页 |
| 5.1.4 公司威胁 | 第31-32页 |
| 5.2 S公司战略愿景 | 第32页 |
| 5.2.1 S公司发展愿景 | 第32页 |
| 5.2.2 S公司企业任务 | 第32页 |
| 5.3 S公司战略定位 | 第32-34页 |
| 5.3.1 战略制定的出发点 | 第32-33页 |
| 5.3.2 可供选择的战略 | 第33-34页 |
| 5.4 S公司的竞争战略定位 | 第34页 |
| 5.5 S公司阶段性重点战略 | 第34-36页 |
| 6 战略的实施与保障 | 第36-38页 |
| 6.1 品牌战略实施与保障 | 第36-37页 |
| 6.1.1 打造品牌塑造企业形象 | 第36页 |
| 6.1.2 客户关系专业化管理 | 第36-37页 |
| 6.2 专一化战略实施与保障 | 第37-38页 |
| 7 结论与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
