| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究的背景 | 第8页 |
| 二、研究的意义 | 第8-9页 |
| 三、文献综述 | 第9-11页 |
| 四、研究的思路 | 第11页 |
| 五、研究的方法 | 第11-12页 |
| 第一章 相关概念的界定及理论概述 | 第12-17页 |
| 第一节 城市社区志愿服务 | 第12-13页 |
| 一、社区志愿者的概念 | 第12-13页 |
| 二、社区志愿服务的概念 | 第13页 |
| 第二节 社区志愿服务长效机制 | 第13-14页 |
| 一、社区志愿服务长效机制的概念 | 第13页 |
| 二、建立社区志愿服务长效机制的意义 | 第13-14页 |
| 第三节 基本理论概述 | 第14-17页 |
| 一、需要理论 | 第14-15页 |
| 二、双因素理论 | 第15-17页 |
| 第二章 陈家桥社区志愿服务长效机制的现状分析 | 第17-28页 |
| 第一节 陈家桥社区志愿服务概况 | 第17-22页 |
| 一、社区基本情况 | 第17-18页 |
| 二、社区志愿者组织发展概况 | 第18-19页 |
| 三、社区志愿服务情况的调查 | 第19-20页 |
| 四、社区志愿服务的类型 | 第20-21页 |
| 五、社区志愿者参与志愿服务的动机 | 第21-22页 |
| 第二节 陈家桥社区志愿服务长效机制的内容 | 第22-28页 |
| 一、社区志愿服务长效机制的构成 | 第22-23页 |
| 二、社区志愿者对现行长效机制满意度的调查 | 第23-28页 |
| 第三章 陈家桥社区志愿服务长效机制的问题分析及经验总结 | 第28-34页 |
| 第一节 陈家桥社区志愿服务长效机制的问题分析 | 第28-31页 |
| 一、社区志愿服务理念未能在居民之间形成共识 | 第28页 |
| 二、运动式的服务无法保证社区志愿服务的长效性 | 第28-29页 |
| 三、人员的流动性导致社区志愿服务开展的不稳定 | 第29-30页 |
| 四、现行的社会组织管理制度制约了社区志愿服务的发展 | 第30-31页 |
| 第二节 陈家桥社区志愿服务长效机制的经验总结 | 第31-34页 |
| 一、邻里关系网络是社区志愿服务形成的基础 | 第31-32页 |
| 二、行政权力的介入保障了社区志愿服务的长期性 | 第32页 |
| 三、社会资本的涌入增强了社区志愿服务的有效性 | 第32-34页 |
| 第四章 国外社区志愿服务长效机制的发展经验及启示 | 第34-39页 |
| 第一节 英国社区志愿服务长效机制的发展经验 | 第34-35页 |
| 一、政府的支持和合作 | 第34页 |
| 二、居民参与度广 | 第34-35页 |
| 三、志愿服务与公民的成才就业、公司利益互相促进 | 第35页 |
| 第二节 美国社区志愿服务长效机制的发展经验 | 第35-39页 |
| 一、相关法律制度健全 | 第35-36页 |
| 二、国家服务与志愿精神 | 第36-38页 |
| 三、政府支持与社会参与 | 第38-39页 |
| 第五章 加强社区志愿服务长效机制的对策和建议 | 第39-45页 |
| 第一节 社区层面 | 第39-41页 |
| 一、引入社会资本激发社区志愿服务的活力 | 第39页 |
| 二、完善社区志愿服务绩效评估 | 第39-40页 |
| 三、建立社区志愿服务与社会回馈的良性循环 | 第40-41页 |
| 第二节 邻里层面 | 第41-43页 |
| 一、形成互帮互助的邻里网络 | 第41页 |
| 二、完善社区志愿者的专业培训 | 第41-42页 |
| 三、推广社区志愿服务先进典型 | 第42-43页 |
| 第三节 个人层面 | 第43-45页 |
| 一、重塑志愿者的服务理念 | 第43页 |
| 二、激发志愿者的服务动能 | 第43-44页 |
| 三、关注志愿者的实际需求 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |