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社工与志愿者联动模式下社区志愿者组织培育路径探析--以武汉市N街道为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-23页
    一、研究背景第10-11页
    二、研究意义第11-12页
        (一)理论意义第11-12页
        (二)现实意义第12页
    三、文献综述第12-23页
        (一)国内相关文献综述第12-20页
        (二)国外相关研究第20-21页
        (三)研究述评第21-23页
第二章 研究设计第23-28页
    一、理论依据第23-24页
        (一)地区发展模式第23页
        (二)社会营销理念第23-24页
    二、概念界定第24-25页
        (一)社区志愿者第24页
        (二)社区志愿者组织第24-25页
    三、研究思路和研究内容第25-26页
        (一)研究思路第25页
        (二)研究内容第25-26页
    四、研究方法和创新之处第26-28页
        (一)研究方法第26-27页
        (二)研究的创新之处第27-28页
第三章 N街道志愿者组织的现状概述第28-33页
    一、调查点概况第28页
    二、调研情况介绍第28-30页
    三、N街道志愿者组织现状概述第30-33页
        (一)志愿者组织现状概述第30-31页
        (二)志愿者现状概述第31-33页
第四章 N街道志愿者组织的现状分析第33-45页
    一、志愿者组织方面第33-39页
        (一)组织建设有待均衡第33-35页
        (二)管理和运行机制规范性有待提升第35-37页
        (三)激励与保障机制有待于完善第37-39页
        (四)评估与反馈存在缺口第39页
    二、志愿者方面第39-41页
        (一)社区志愿者的潜能待挖掘第39-40页
        (二) 专业服务能力不足,“业有专攻”者少第40-41页
    三、社会支持层面第41-45页
        (一)管理层认知度不足第41页
        (二)社区居民理解度不够第41-45页
第五章 N街道社区志愿者组织培育路径第45-60页
    一、N街道社区志愿者组织培育方式及培育对象第45-48页
        (一)支持型社会组织的咨询式社区志愿者组织培育方式第45-46页
        (二)培育对象:N街道十支社区志愿者组织第46-48页
    二、前期调研,界定需求第48-51页
        (一)初入街道——拜访关键人物第48-49页
        (二)知根知底——志愿服务现状及需求调查第49页
        (三)社区营销——搭建宣传平台,营造志愿服务氛围第49-51页
    三、日常服务管理,体制机制培育第51-54页
        (一)完善制度,规范管理第51页
        (二)招募登记,强筋健骨第51-52页
        (三)整合规范现有服务队伍第52-53页
        (四)孵化培育新的志愿者组织伍第53-54页
        (五)定期召开志愿者组织联席会议第54页
    四、重点领袖培养,能力提升建设第54-57页
        (一)集体培育——志愿服务专业技能培训第54-55页
        (二)团队培训——圆梦助老志愿者组织小组活动第55-57页
    五、激励回馈,成果展示第57-60页
        (一)建立激励回馈机制第57-58页
        (二)搭建志愿服务成果展示平台第58-60页
第六章 总结与反思第60-70页
    一、N街道社区志愿者组织培育路径总结第60-61页
    二、社工与志愿者在志愿者组织培育过程中的角色平衡第61-65页
        (一)社工与志愿者组织相互磨合第62页
        (二)社工与志愿者组织开始聚合第62-63页
        (三)社工带领志愿者组织逐步成长第63-64页
        (四)志愿者组织渐渐独立第64-65页
    三、“社工+志愿者”联动下社区志愿者组织培育方面的不足第65-66页
    四、关于社区志愿者组织培育方面的反思及建议第66-70页
        (一)从台前到幕后,政府持续转变职能第66页
        (二)从独奏曲到大合唱,三社循环联动第66-67页
        (三)社工增能赋权,避免任务蠕变第67-70页
参考文献第70-75页
致谢第75-76页
附录一第76-82页
附录二第82-83页

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