恒源祥集团电子商务业务发展优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 电子商务模式相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 大数据相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 长尾理论相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 国内外研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2.相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 电子商务 | 第14-15页 |
| 2.1.1 电子商务的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 主要电子商务模式 | 第14-15页 |
| 2.2 大数据与电子商务发展 | 第15-16页 |
| 2.2.1 消费行为的数据化 | 第15页 |
| 2.2.2 利用大数据进行商品推介 | 第15-16页 |
| 2.3 长尾理论与长尾市场 | 第16-18页 |
| 2.3.1 长尾理论的含义 | 第16页 |
| 2.3.2 长尾市场与电子商务 | 第16-18页 |
| 3.恒源祥电商业务发展概况及问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 电子商务业务市场发展情况 | 第18页 |
| 3.2 传统企业开展电商业务必要性 | 第18-20页 |
| 3.2.1 建立以电商为中心的企业竞争体系 | 第18-19页 |
| 3.2.2 推动传统企业经营管理信息化 | 第19页 |
| 3.2.3 助力传统企业业务流程优化 | 第19-20页 |
| 3.3 恒源祥集团简介 | 第20-24页 |
| 3.3.1 恒源祥组织架构及经营理念 | 第20-21页 |
| 3.3.2 恒源祥经营发展沿革 | 第21-22页 |
| 3.3.3 恒源祥试水电商业务发展 | 第22-24页 |
| 3.4 恒源祥电商业务发展问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 业务模式滞后于电商发展模式的新变化 | 第24-25页 |
| 3.4.2 电商业务发展规划不明确 | 第25-26页 |
| 3.4.3 电商业务运营过程管理形式粗放 | 第26-27页 |
| 4.恒源祥电商业务发展优化对策 | 第27-38页 |
| 4.1 调整电商模式应对挑战 | 第27-30页 |
| 4.1.1 从B2C向B2B2C模式切换 | 第27-28页 |
| 4.1.2 以消费者为核心的业务发展规划 | 第28-30页 |
| 4.2 明确电商品牌经营管理框架及方针 | 第30-33页 |
| 4.2.1 搭建电商品牌经营管理框架 | 第30-31页 |
| 4.2.2 制定电商品牌经营管理方针 | 第31-33页 |
| 4.3 提升电商业务经营过程管理 | 第33-38页 |
| 4.3.1 授权等级和维权管理 | 第33-34页 |
| 4.3.2 数据服务 | 第34-36页 |
| 4.3.3 营销服务 | 第36页 |
| 4.3.4 运营过程监督 | 第36-38页 |
| 5.恒源祥电商业务发展保障措施建议 | 第38-42页 |
| 5.1 优化组织管理架构和资源体系 | 第38-39页 |
| 5.1.1 梳理组织架构安排及职能 | 第38页 |
| 5.1.2 优化品牌电商经营管理资源组合 | 第38-39页 |
| 5.2 资源配置要从企业基础建设向核心能力倾斜 | 第39-40页 |
| 5.3 运用大数据技术助力线上线下融合 | 第40页 |
| 5.4 以品牌号、服务号推进全域营销 | 第40页 |
| 5.5 稳步拓展新兴电子商务渠道 | 第40-42页 |
| 6.结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
