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小额贷款的现状及对策研究--以太原瑞杰小额贷款公司为例

摘要第6-7页
1 绪论第7-10页
    1.1 国内外研究概况第7-8页
        1.1.1 国外小额信贷状况第7页
        1.1.2 国内信贷状况第7-8页
    1.2 研究背景及意义第8-9页
    1.3 研究方法与内容第9-10页
2 理论基础第10-14页
    2.1 相关概念第10-11页
        2.1.1 小额贷款第10-11页
        2.1.2 银行贷款第11页
    2.2 小额贷款的相关理论第11-12页
        2.2.1 小额贷款公司运营模式第11页
        2.2.2 小额贷款公司的机构设置及职权范围第11-12页
    2.3 小额贷款公司的风险内部控制及风险的处置第12-13页
        2.3.1 风险的内部控制第12-13页
        2.3.2 风险的处置第13页
    2.4 小额贷款机构走可持续发展的理念第13-14页
3 小额信贷的风险现状分析第14-20页
    3.1 太原瑞杰小额贷款公司概况第14-18页
        3.1.1 公司简介第14页
        3.1.2 公司融资方式第14-16页
        3.1.3 公司贷款业务情况第16-17页
        3.1.4 公司融资渠道现状第17-18页
        3.1.5 太原瑞杰小额贷款公司担保方式占比第18页
    3.2 太原瑞杰小额贷款公司可持续发展的条件第18-20页
        3.2.1 不断提高效率、不断降低成本第18页
        3.2.2 实行差异化竞争模式,避免与金融机构形成正面竞争第18-19页
        3.2.3 贷款效率高,业务办理突出特色:小、快、灵第19页
        3.2.4 贷款主要应用于实体经济领域,信贷资产使用状况良好第19页
        3.2.5 专业化的运作团队第19-20页
        3.2.6 培养团队合作精神第20页
        3.2.7 建立奖励制度第20页
4 小额信贷风险管控存在的问题第20-24页
    4.1 太原瑞杰小额贷款公司发展面临的问题第20-23页
        4.1.1 资金来源问题第20-21页
        4.1.2 风险控制问题第21页
        4.1.3 经营成本问题第21-22页
        4.1.4 利率定价问题第22页
        4.1.5 太原瑞杰小额贷款公司的其他问题第22-23页
    4.2 太原瑞杰小额贷款公司可持续性评价第23-24页
5 国外成功的小额贷款机构成功模式借鉴第24-32页
    5.1 印度尼西亚人民银行基本模式第24-29页
        5.1.1 BRI小额贷款模式第24-26页
        5.1.2 BRI可持续发展运作机制第26-28页
        5.1.3 BRI的分期还款体系第28页
        5.1.4 BRI内部的监督激励机制第28页
        5.1.5 对我国小额贷款公司可持续发展的启示第28-29页
    5.2 玻利维亚阳光银行模式第29-32页
        5.2.1 BancoSol模式第29-30页
        5.2.2 BancoSol可持续发展模式第30-31页
        5.2.3 对我国小额贷款公司可持续发展的启示第31-32页
6 小额信贷风险管控的对策第32-37页
    6.1 太原瑞杰小额贷款公司构筑可持续发展策略第32-35页
        6.1.1 明确自身市场定位第32页
        6.1.2 完善风险控制机制第32-33页
        6.1.3 不断创新信贷产品第33-34页
        6.1.4 降低自身营运成本第34页
        6.1.5 调整完善公司治理结构第34-35页
    6.2 加强小额贷款可持续发展的建议第35-37页
        6.2.1 拓宽小额贷款公司融资渠道第35页
        6.2.2 加大对小额贷款公司的政策扶持力度第35-36页
        6.2.3 理清小额贷款公司与大型商业银行的补充关系第36页
        6.2.4 明确小额贷款公司与其他小型金融机构的竞争与合作关系第36页
        6.2.5 加强小额贷款公司的内部管理第36-37页
7 结论与展望第37-38页
    7.1 结论第37页
    7.2 展望第37-38页
参考文献第38-40页
Abstract第40页
致谢第42页

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