| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题依据及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 足球俱乐部管理体制研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 足球俱乐部经营模式研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 足球俱乐部存在和发展的法律基础研究 | 第13-14页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第14-19页 |
| 2.2.1 足球俱乐部管理体制 | 第14-15页 |
| 2.2.2 足球俱乐部组织结构 | 第15-16页 |
| 2.2.3 足球俱乐部的经营模式 | 第16-17页 |
| 2.2.4 足球俱乐部管理体制、组织结构、经营模式之间的关系 | 第17-19页 |
| 第三章 国外足球俱乐部管理体制与经营模式分析 | 第19-27页 |
| 3.1 国外足球俱乐部外部体育管理体制分析 | 第19-20页 |
| 3.2 国外足球俱乐部内部管理体制分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 决策机构设置分析 | 第21页 |
| 3.2.2 内部机构设置的分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 领导机构设置分析 | 第22页 |
| 3.2.4 辅助决策机制分析 | 第22页 |
| 3.2.5 监督机制分析 | 第22-23页 |
| 3.3 国外足球俱乐部经营模式分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 国外足球俱乐部经营主要内容 | 第23-24页 |
| 3.3.2 国外足球俱乐部的经营模式及特点 | 第24-25页 |
| 3.4 国外足球俱乐部成功运作的经验 | 第25-27页 |
| 第四章 我国足球俱乐部管理体制与经营模式的现状 | 第27-37页 |
| 4.1 我国足球俱乐部外部管理体制现状 | 第27-28页 |
| 4.2 我国足球俱乐部风部管理体制现状 | 第28页 |
| 4.3 我国足球俱乐部经营模式现状 | 第28-33页 |
| 4.3.1 足球俱乐部经营主要内容 | 第28-29页 |
| 4.3.2 我国足球俱乐部的经营收益 | 第29-31页 |
| 4.3.3 我国足球俱乐部经营的方式和策略 | 第31-32页 |
| 4.3.4 我国足球俱乐部经营管理现状与发展趋势 | 第32-33页 |
| 4.4 我国足球俱乐部经营环境现状 | 第33-37页 |
| 4.4.1 我国足球俱乐部经营的外部环境 | 第33-34页 |
| 4.4.2 良好的社会政治环境 | 第34页 |
| 4.4.3 我国足球俱乐部经营的态势分析 | 第34-37页 |
| 第五章 我国足球俱乐部管理体制与经营模式存在的问题分析 | 第37-49页 |
| 5.1 我国足球俱乐部管理体制中存在的问题分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 我国足球俱乐部外部管理体制中的问题 | 第37-39页 |
| 5.1.2 我国足球俱乐部内部管理体制中的不合理 | 第39-42页 |
| 5.2 我国足球俱乐部的经营模式中存在的问题分析 | 第42-49页 |
| 5.2.1 影响国内足球俱乐部收入来源的内在因素 | 第43-44页 |
| 5.2.2 我国足球俱乐部投资主体的短期行为 | 第44-45页 |
| 5.2.3 足球俱乐部品牌建设的缺位,保护意识不强 | 第45-46页 |
| 5.2.4 缺乏市场开发,盲目攀比 | 第46页 |
| 5.2.5 足球俱乐部上市融资情况不理想 | 第46-49页 |
| 第六章 对我国足球俱乐部发展的对策建议 | 第49-65页 |
| 6.1 改善足球俱乐部外部管理体制 | 第49-53页 |
| 6.1.1 促使足球运动管理部门的职能转变 | 第49-52页 |
| 6.1.2 成立职业足球联盟,改革我国联赛的管理体制 | 第52页 |
| 6.1.3 完善有关法律和规章制度 | 第52-53页 |
| 6.2 改善内部环境,建立适合的俱乐部管理体制 | 第53-57页 |
| 6.2.1 合理设置俱乐部内部结构,完善各部门职能 | 第53页 |
| 6.2.2 建立俱乐部法人治理结构,规范内部各利益主体 | 第53-54页 |
| 6.2.3 加强俱乐部内部文化管理建设 | 第54-56页 |
| 6.2.4 建立俱乐部内部监控体系,净化俱乐部内部环境 | 第56-57页 |
| 6.2.5 建立长期机制,遏制投资者的短期行为 | 第57页 |
| 6.3 改善俱乐部经营环境,构建合理的经营模式 | 第57-65页 |
| 6.3.1 管理好收益渠道,实行多元化经营模式 | 第57-58页 |
| 6.3.2 开展俱乐部品牌建设,提升俱乐部市场认知度 | 第58-62页 |
| 6.3.3 展开多种渠道争取资金支持,创造俱乐部上市融资条件 | 第62页 |
| 6.3.4 切实提高俱乐部的技战术水平,增强俱乐部的核心竞争力 | 第62-63页 |
| 6.3.5 充分认识俱乐部发展现状,科学地规划长期目标 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
