A公司X项目施工阶段成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-9页 |
| 第三节 研究内容及研究方向 | 第9-10页 |
| 一、研究内容 | 第9页 |
| 二、研究方向 | 第9-10页 |
| 第四节 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 一、研究方法 | 第10页 |
| 二、技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-28页 |
| 第一节 项目成本管理的主要内容 | 第12-14页 |
| 一、预算成本 | 第12页 |
| 二、计划成本 | 第12-13页 |
| 三、成本控制 | 第13-14页 |
| 第二节 影响项目成本的因素 | 第14-16页 |
| 一、材料因素 | 第14-15页 |
| 二、施工因素 | 第15-16页 |
| 三、设计变更以及其他因素 | 第16页 |
| 第三节 施工阶段项目成本管理的重要性 | 第16-18页 |
| 第四节 挣值法和传统成本法运用理论依据 | 第18-28页 |
| 一、挣值法的三个基本参数 | 第18-19页 |
| 二、挣值法的四个评价指标 | 第19-21页 |
| 三、挣值法运用中前期成本估算 | 第21-23页 |
| 四、挣值法成本预算 | 第23-25页 |
| 五、传统成本管理控制的基本方法 | 第25-28页 |
| 第三章 X项目施工阶段成本管理现状 | 第28-44页 |
| 第一节 X项目现状及日常管理 | 第28-35页 |
| 一、X项目现状 | 第28页 |
| 二、项目组织结构形式 | 第28-29页 |
| 三、X项目日常管理方法 | 第29-32页 |
| 四、项目范围管理的工具和技术—WBS | 第32-35页 |
| 第二节 传统成本法在X项目中的应用 | 第35-44页 |
| 一、X项目传统成本分析的方法 | 第35-37页 |
| 二、X项目传统成本管理法的程序 | 第37-39页 |
| 三、传统成本管理法的评价指标 | 第39-41页 |
| 四、传统成本管理法在X项目运用中的弊端 | 第41-44页 |
| 第四章 X项目施工阶段挣值法成本管控 | 第44-64页 |
| 第一节 X项目的管理运用 | 第44-52页 |
| 第二节 运用挣值法对X项目实施控制的过程 | 第52-59页 |
| 一、采用挣值法计算及时反映并调整施工状态 | 第52-56页 |
| 二、利用挣值法最大化消除人工估算数据的不确定性 | 第56-57页 |
| 三、运用挣值法进行偏差分析及纠偏措施 | 第57-59页 |
| 第三节 X项目通过挣值法控制后的进行成果 | 第59-64页 |
| 一、工程的进度延后,需要加大人员的投入 | 第59-60页 |
| 二、成本费用比预期高,要充分合理有效地利用材料 | 第60-61页 |
| 三、后期需要提高机械设备利用率 | 第61-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 一、结论 | 第64-65页 |
| 二、展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录A | 第70-72页 |
| 附录B | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
