W公司产品开发关键流程改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究内容与结构 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 产品开发流程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 研发流程的发展 | 第14页 |
| 2.1.2 IPD流程 | 第14-16页 |
| 2.2 流程和业务流程再造理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 流程类型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 流程分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第18-19页 |
| 2.3 控制图和假设检验 | 第19-21页 |
| 2.3.1 控制图 | 第19-20页 |
| 2.3.2 假设检验 | 第20-21页 |
| 3 W公司产品开发流程分析 | 第21-37页 |
| 3.1 W公司产品现状 | 第21-22页 |
| 3.2 W公司中间产品开发流程现状 | 第22-24页 |
| 3.3 W公司产品开发关键流程分析 | 第24-37页 |
| 3.3.1 设计输入评审流程分析 | 第24-28页 |
| 3.3.2 设计方案评审流程分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 样机/投产鉴定流程分析 | 第30-34页 |
| 3.3.4 综合流程分析 | 第34-37页 |
| 4 W公司的关键流程改进 | 第37-56页 |
| 4.1 关键流程问题原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 实际流程数据分析 | 第37-42页 |
| 4.1.2 流程时间长原因分析 | 第42-44页 |
| 4.1.3 确定关键因子 | 第44-45页 |
| 4.2 改进对策分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 人员方面 | 第45-46页 |
| 4.2.2 机制方面 | 第46页 |
| 4.2.3 资源方面 | 第46-47页 |
| 4.2.4 方法方面 | 第47页 |
| 4.2.5 改进对策小结 | 第47页 |
| 4.3 改进对策实施 | 第47-52页 |
| 4.3.1 产品开发流程制度的修改 | 第47-48页 |
| 4.3.2 关键流程修改 | 第48-51页 |
| 4.3.3 流程监督管理 | 第51页 |
| 4.3.4 改善后综合流程能力分析 | 第51-52页 |
| 4.4 改进效果验证 | 第52-56页 |
| 4.4.1 改进后流程数据分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 改进前后流程数据对比 | 第54-56页 |
| 5 总结与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 总结 | 第56-57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
