| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 价值观的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 价值观演变规律 | 第15-17页 |
| 2.3 价值观对战略的作用 | 第17-20页 |
| 2.4 价值观管理的方法 | 第20-22页 |
| 2.5 对本文的启示 | 第22-24页 |
| 第3章 价值事件与价值观演变的关系 | 第24-30页 |
| 3.1 价值事件的概念 | 第24-25页 |
| 3.2 价值事件发生的必然性 | 第25页 |
| 3.3 价值事件对价值观演变的作用机理 | 第25-26页 |
| 3.4 价值事件的分类与转化 | 第26-30页 |
| 3.4.1 主体参与型价值事件和主体评价型价值事件 | 第26-27页 |
| 3.4.2 个体价值事件和组织价值事件 | 第27-28页 |
| 3.4.3 正向价值事件、中性价值事件和逆向价值事件 | 第28-29页 |
| 3.4.4 重大价值事件和轻微价值事件 | 第29-30页 |
| 第4章 面向战略执行过程的价值事件管理体系构建 | 第30-44页 |
| 4.1 对战略执行过程中所发生的价值事件进行管理的必要性 | 第30页 |
| 4.2 战略执行过程中的价值事件管理体系整体结构 | 第30-31页 |
| 4.3 事前管理的内容及方法 | 第31-35页 |
| 4.3.1 价值事件标准体系的建立 | 第31-34页 |
| 4.3.2 组织价值观的多渠道宣传 | 第34-35页 |
| 4.3.3 价值事件信息传播渠道的构建 | 第35页 |
| 4.4 事中管理的内容及方法 | 第35-37页 |
| 4.4.1 事件分析 | 第36页 |
| 4.4.2 事件信息的及时传递 | 第36-37页 |
| 4.4.3 事件管理措施的及时实施 | 第37页 |
| 4.5 事后管理的内容及方法 | 第37-41页 |
| 4.5.1 事件分析 | 第37-39页 |
| 4.5.2 事件信息的传递 | 第39页 |
| 4.5.3 事件管理措施的实施 | 第39页 |
| 4.5.4 事件管理效果评估 | 第39-41页 |
| 4.6 价值事件管理的组织结构 | 第41-42页 |
| 4.6.1 对当前组织结构进行调整的必要性 | 第41页 |
| 4.6.2 调整后的组织结构 | 第41-42页 |
| 4.7 价值事件管理的信息系统 | 第42页 |
| 4.8 价值事件管理的制度体系 | 第42-44页 |
| 4.8.1 价值观管理人员的职责和权限 | 第42页 |
| 4.8.2 价值事件识别相关制度 | 第42-43页 |
| 4.8.3 价值事件信息传递相关制度 | 第43页 |
| 4.8.4 价值事件分析相关制度 | 第43页 |
| 4.8.5 价值事件管理决策相关制度 | 第43-44页 |
| 第5章 价值事件管理相关案例分析 | 第44-50页 |
| 5.1 海尔砸冰箱事件 | 第44-46页 |
| 5.1.1 背景介绍 | 第44页 |
| 5.1.2 事前管理 | 第44-45页 |
| 5.1.3 事后管理 | 第45-46页 |
| 5.2 三鹿奶粉事件 | 第46-50页 |
| 5.2.1 三鹿集团的战略执行标准体系 | 第46页 |
| 5.2.2 事前管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 事中管理 | 第47-48页 |
| 5.2.4 事后管理 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要研究工作及结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
