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中影股份公司并购大连华臣影业公司估值案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
0 绪论第10-13页
    0.1 研究背景与问题提出第10-11页
    0.2 研究意义第11页
    0.3 研究思路及研究方法第11-12页
        0.3.1 研究思路第11-12页
        0.3.2 研究方法第12页
    0.4 研究内容第12-13页
1 案例介绍第13-25页
    1.1 并购双方基本情况第13-15页
        1.1.1 并购方中影股份概况第13-14页
        1.1.2 被并购方大连华臣概况第14页
        1.1.3 并购过程第14-15页
    1.2 案例描述第15-25页
        1.2.1 5.53亿元到底值不值第15-18页
        1.2.2 大连华臣已光景不在第18-20页
        1.2.3 并购过程一波三折第20-22页
        1.2.4 政府宠溺下中影“不差钱”第22-25页
2 案例分析第25-41页
    2.1 案例分析的理论依据第25-27页
        2.1.1 并购估值理论第25-26页
        2.1.2 信息传递理论第26页
        2.1.3 风险分担理论第26-27页
    2.2 案例中估值问题第27-35页
        2.2.1 估值方法选择不科学第27-32页
        2.2.2 估值委托方缺乏权威性第32-33页
        2.2.3 并购方管理决策“一言堂”第33页
        2.2.4 并购双方信息不对称第33-35页
    2.3 案例中估值问题的原因分析第35-41页
        2.3.1 影视行业泡沫导致收益法估值高第35-36页
        2.3.2 评估机构未能发挥应有作用第36-37页
        2.3.3 并购双方“一股独大”现象严重第37-38页
        2.3.4 并购方规模扩张下并购冲动第38-41页
3 结论与启示第41-46页
    3.1 结论第41-42页
    3.2 案例启示第42-46页
        3.2.1 确定合适方法进行估值第42页
        3.2.2 谨防影视行业估值泡沫第42-43页
        3.2.3 加强整合后高效经营第43-44页
        3.2.4 加强影视行业并购风险监管第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页

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