DZ公司设备管理改进研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 主要研究思路及结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究与发展状况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究与发展状况 | 第14-15页 |
| 2.2 设备管理的涵义及特点 | 第15-16页 |
| 2.3 设备管理的发展历程及趋势 | 第16-17页 |
| 2.4 设备管理的主要内容 | 第17页 |
| 2.5 全员设备管理(TPM)理论综述 | 第17-20页 |
| 第3章 DZ公司设备管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 DZ公司及产品特征简介 | 第20-21页 |
| 3.2 DZ公司设备管理概况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 设备管理组织及职责 | 第22页 |
| 3.2.2 设备管理的原则及方法 | 第22-23页 |
| 3.2.3 设备管理的主要制度 | 第23-24页 |
| 3.3 DZ公司设备管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 管理目标执行力问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人员结构及职责划分问题 | 第26页 |
| 3.3.3 管理流程运行问题 | 第26-27页 |
| 3.3.4 安全管理问题 | 第27-28页 |
| 3.3.5 绩效管理问题 | 第28页 |
| 3.4 DZ公司设备管理问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 组织结构成因 | 第28页 |
| 3.4.2 管理制度成因 | 第28-29页 |
| 3.4.3 激励机制成因 | 第29页 |
| 3.4.4 人员素质成因 | 第29-31页 |
| 第4章 DZ公司设备管理改进方案设计 | 第31-43页 |
| 4.1 总体设计思路 | 第31页 |
| 4.2 应用目标管理 | 第31-32页 |
| 4.3 设备管理的组织改进与团队建设 | 第32-35页 |
| 4.4 设备管理流程的优化 | 第35-37页 |
| 4.5 设备的分类管理 | 第37-40页 |
| 4.6 设备的现场管理改进 | 第40-41页 |
| 4.7 设备管理的绩效考核与激励机制改进 | 第41-43页 |
| 第5章 改进方案实施的保障 | 第43-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第43页 |
| 5.2 经济保障 | 第43-44页 |
| 5.3 人员素质提升保障 | 第44-45页 |
| 5.4 组织文化保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
