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HR商业综合体项目质量管理优化

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究的背景和意义第9页
    1.2 相关研究综述第9-13页
        1.2.1 商业综合体项目特征介绍第9-11页
        1.2.2 商业综合体项目质量管理需求第11-12页
        1.2.3 商业综合体项目质量管理现状第12-13页
    1.3 论文结构和主要结论第13-14页
第2章 质量管理理论及其在商业综合体开发中的应用第14-22页
    2.1 质量管理理论体系综述第14-20页
        2.1.1 全面质量管理理论综述第14页
        2.1.2 全面质量管理方法应用第14-20页
    2.2 商业综合体项目质量管理体系综述第20-22页
        2.2.1 质量管理体系综述第20页
        2.2.2 商业综合体项目质量管理案例介绍第20-22页
第3章 HR商业综合体质量管理优化方案第22-42页
    3.1 HR商业综合体总体概述第22-23页
        3.1.1 HR商业综合体概况第22-23页
        3.1.2 HR商业综合体质量管理目标第23页
    3.2 HR商业综合体质量管理重点优化内容第23-42页
        3.2.1 设计阶段质量管理优化第23-27页
        3.2.2 招标采购阶段质量管理优化第27-30页
        3.2.3 施工阶段质量管理第30-36页
        3.2.4 交付使用阶段质量管理第36-42页
第4章 HR商业综合体质量管理优化方案实施效果分析第42-50页
    4.1 设计阶段质量管理实施效果分析第42-43页
    4.2 招标采购阶段质量管理实施效果分析第43-44页
    4.3 施工阶段质量管理实施效果分析第44-47页
    4.4 交付使用阶段质量管理实施效果分析第47-50页
第5章 结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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