| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 上海BJ公司介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.2 S幕墙工程项目基本情况 | 第10-12页 |
| 1.1.3 S幕墙工程项目施工特点 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.3.1 施工项目成本概述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 施工项目成本管理理论 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第2章 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状分析 | 第16-21页 |
| 2.1 上海BJ公司S幕墙工程项目成本费用概况 | 第16-18页 |
| 2.2 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 施工项目成本管理目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 施工项目成本管理流程 | 第19页 |
| 2.2.3 施工项目成本管理方式 | 第19-21页 |
| 第3章 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题及其原因分析 | 第21-26页 |
| 3.1 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.1.1 未构建清晰的成本管理体制 | 第21页 |
| 3.1.2 没有合理有效的成本控制措施 | 第21-22页 |
| 3.1.3 对部分费用控制的执行效果不佳 | 第22页 |
| 3.1.4 缺乏完善的项目成本预算管理体系 | 第22-23页 |
| 3.2 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在问题的原因 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目成本控制人本管理不到位 | 第23-24页 |
| 3.2.2 忽视工程项目质量成本的管理控制 | 第24页 |
| 3.2.3 施工项目管理者缺乏成本管理观念 | 第24-25页 |
| 3.2.4 员工参与预算编制的人员较少 | 第25-26页 |
| 第4章 上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理的改进对策 | 第26-38页 |
| 4.1 建立完善的责权利相结合的成本管理体制 | 第26-30页 |
| 4.1.1 完善目标成本责任制 | 第26-27页 |
| 4.1.2 明确项目部各方的职责与权利 | 第27-28页 |
| 4.1.3 提升项目成本控制的人本管理能力 | 第28-30页 |
| 4.2 建立合理有效的成本控制措施 | 第30-32页 |
| 4.2.1 严格执行资金结算管理标准 | 第30页 |
| 4.2.2 加强内部费用清算工作 | 第30-31页 |
| 4.2.3 完善售后保修成本管理体制 | 第31页 |
| 4.2.4 改善质量成本管理机制 | 第31-32页 |
| 4.3 提升对各类费用控制的执行效果 | 第32-36页 |
| 4.3.1 加强成本费控制力度 | 第32-34页 |
| 4.3.2 提升动态成本管理水平 | 第34-35页 |
| 4.3.3 树立成本管理意识 | 第35-36页 |
| 4.4 建立完善的项目成本预算管理体系 | 第36-38页 |
| 4.4.1 建立成本预算控制体系 | 第36页 |
| 4.4.2 完善成本预算管理模式 | 第36-37页 |
| 4.4.3 加强对成本管理流程重点环节的全过程管控 | 第37-38页 |
| 第5章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 结论 | 第38页 |
| 5.2 展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
