| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 精益会计相关理论介绍 | 第19-25页 |
| 2.1 精益生产方式的产生 | 第19-20页 |
| 2.2 精益会计概念和原则 | 第20-21页 |
| 2.2.1 精益会计概念 | 第20页 |
| 2.2.2 精益会计原则 | 第20-21页 |
| 2.3 精益成本管理相关内容概述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 精益成本管理理念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精益成本管理的基本内容 | 第22页 |
| 2.3.3 精益成本管理的目标 | 第22-25页 |
| 第3章 TS钢铁集团概况及成本管理存在的问题 | 第25-33页 |
| 3.1 TS钢铁集团基本概况 | 第25-27页 |
| 3.2 TS钢铁集团成本管理存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.2.1 原材料采购成本高且质量得不到保障 | 第28-30页 |
| 3.2.2 生产成本管控不全面 | 第30-31页 |
| 3.2.3 物流成本管理环节有漏洞 | 第31-32页 |
| 3.2.4 未能充分尊重客户主体地位 | 第32-33页 |
| 第4章 TS钢铁集团精益成本管理方案的实施 | 第33-48页 |
| 4.1 精益采购成本管理方案的实施 | 第33-36页 |
| 4.1.1 区分作业性质 | 第33-35页 |
| 4.1.2 建立完善的供应商管理体系 | 第35-36页 |
| 4.2 精益生产成本管理方案的实施 | 第36-44页 |
| 4.2.1 生产流程重新划分 | 第36-40页 |
| 4.2.2 推行全面质量管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 生产线平衡优化 | 第41-44页 |
| 4.3 精益物流成本管理方案的实施 | 第44-46页 |
| 4.3.1 重新规划物流部门组织结构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 引入看板管理模式 | 第45-46页 |
| 4.4 坚持以客户为导向 | 第46-48页 |
| 第5章 TS钢铁集团实行精益成本管理取得的成效 | 第48-52页 |
| 5.1 采购环节成效 | 第48页 |
| 5.2 生产环节成效 | 第48-50页 |
| 5.3 物流环节成效 | 第50-51页 |
| 5.4 客户服务环节成效 | 第51-52页 |
| 第6章 TS钢铁集团推行精益成本管理的困难及优化方案 | 第52-58页 |
| 6.1 TS钢铁集团推行精益成本管理的困难 | 第52-55页 |
| 6.1.1 员工参与精益生产的意识不强 | 第52-54页 |
| 6.1.2 部门协作效果不理想 | 第54-55页 |
| 6.2 TS钢铁集团精益成本管理优化方案 | 第55-58页 |
| 6.2.1 培养员工精益思维方式 | 第55-56页 |
| 6.2.2 提高各部门之间沟通的有效性 | 第56-58页 |
| 第7章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58-59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 在学期间研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |