| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目标 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 关于委托代理理论的研究 | 第12页 |
| 2.1.2 关于引入职业经理人对家族企业的影响 | 第12页 |
| 2.1.3 关于如何更好地发挥职业经理人的作用 | 第12-13页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.3 国内外研究综合评述 | 第13-14页 |
| 第3章 相关概念阐述及问题分析 | 第14-18页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 3.1.1 家族企业的内涵 | 第14页 |
| 3.1.2 职业经理人的内涵 | 第14页 |
| 3.1.3 代理理论 | 第14-15页 |
| 3.1.4 激励理论 | 第15页 |
| 3.1.5 股权激励在家族企业中的运用 | 第15-16页 |
| 3.1.6 约束理论及其在家族企业中的运用 | 第16页 |
| 3.2 家族企业引入职业经理人的问题分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 股权激励中存在的问题 | 第16-17页 |
| 3.2.2 约束机制的缺乏 | 第17页 |
| 3.2.3 家族企业主缺乏对经理人的信任 | 第17-18页 |
| 第4章 基于好想你枣业股份有限公司的案例研究 | 第18-47页 |
| 4.1 好想你公司概况简介 | 第18-19页 |
| 4.2 好想你公司引入职业经理人的背景和动因 | 第19-21页 |
| 4.2.1 引入职业经理人的背景 | 第19页 |
| 4.2.3 好想你引入职业经理人的动因 | 第19-21页 |
| 4.3 引入职业经理人的财务绩效分析 | 第21-40页 |
| 4.3.1 企业价值分析 | 第22-23页 |
| 4.3.2 盈利能力分析 | 第23-28页 |
| 4.3.3 偿债能力分析 | 第28-31页 |
| 4.3.4 营运能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3.5 成长性分析 | 第34-39页 |
| 4.3.6 前十大股东持股比例分析 | 第39-40页 |
| 4.4 引入职业经理人对好想你公司绩效影响的作用路径分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 职业经理人的举措与成效 | 第40-41页 |
| 4.4.2 职业经理人对好想你公司绩效影响的作用路径分析 | 第41-43页 |
| 4.5 经理人上任后的问题分析 | 第43-44页 |
| 4.5.1 电商渠道成本过高,利润空间小 | 第43-44页 |
| 4.5.2 经营战略变动频繁 | 第44页 |
| 4.6 好想你公司出现问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 4.6.1 过度追求业绩,费用管控不力 | 第44-45页 |
| 4.6.2 经理人不熟悉现有公司经营业务 | 第45页 |
| 4.6.3 管理人才团队的缺乏 | 第45页 |
| 4.6.4 企业主对经理人缺乏信任 | 第45-46页 |
| 4.7 好想你与洽洽食品的比较分析 | 第46-47页 |
| 第5章 案例小结 | 第47-51页 |
| 5.1 引入职业经理人——成功还是失败？ | 第47页 |
| 5.2 建议措施 | 第47-49页 |
| 5.2.1 有效的约束 | 第48页 |
| 5.2.2 家族企业应逐步引入职业经理人 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建立有效的激励机制 | 第49页 |
| 5.3 本文的不足 | 第49-51页 |
| 5.3.1 案例代表性的问题 | 第49页 |
| 5.3.2 结论可能受到其他因素影响 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |