维胜公司绩效管理系统的改进
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论简述 | 第16-26页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的实施过程及作用机制 | 第17-21页 |
| ·绩效管理的实施过程 | 第17-20页 |
| ·绩效管理发挥作用的机制 | 第20-21页 |
| ·绩效管理方法 | 第21-25页 |
| ·目标管理法 | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第3章 维胜公司绩效管理现状及存在问题分析 | 第26-36页 |
| ·维胜公司简介 | 第26-30页 |
| ·公司绩效考核历史 | 第26-27页 |
| ·公司现有绩效管理系统 | 第27-30页 |
| ·维胜公司绩效管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| ·绩效管理认识上的不一致 | 第30-32页 |
| ·绩效目标缺乏科学性 | 第32-33页 |
| ·绩效沟通的有效性不足 | 第33页 |
| ·原因分析 | 第33-36页 |
| ·对绩效管理认识的误区 | 第33-34页 |
| ·绩效实施中的态度问题 | 第34-36页 |
| 第4章 维胜公司新绩效管理系统的构建 | 第36-45页 |
| ·绩效计划的改进 | 第36-42页 |
| ·利用平衡计分卡法编制公司级的绩效指标 | 第36-39页 |
| ·利用关键绩效指标法编制部门和员工绩效指标 | 第39-41页 |
| ·维胜公司绩效考核标准体系的构建 | 第41-42页 |
| ·绩效辅导流程的改进 | 第42-44页 |
| ·绩效考评的改进 | 第44页 |
| ·结果使用的改进 | 第44-45页 |
| 第5章 新绩效管理系统的运行效果及启示 | 第45-49页 |
| ·维胜公司新绩效管理系统的运行效果 | 第45页 |
| ·维胜公司绩效管理系统改进的启示 | 第45-49页 |
| ·新旧绩效管理系统的比较 | 第45-46页 |
| ·新绩效管理系统需要注意的问题 | 第46-47页 |
| ·对国内相类似企业建立绩效管理体系的建议 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
