| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第12-20页 |
| (一) 研究的背景 | 第12-13页 |
| (二) 研究的意义 | 第13页 |
| (三) 文献综述 | 第13-18页 |
| 1. 有关媒介融合的研究 | 第13-16页 |
| 2. 党报转型发展的研究 | 第16-18页 |
| (四) 研究方法 | 第18-19页 |
| (五) 创新点 | 第19-20页 |
| 二、融媒体背景下地方城市党报转型发展现状与环境分析 | 第20-30页 |
| (一) 相关概念 | 第20-21页 |
| 1. 地方城市党报 | 第20页 |
| 2. 党报转型发展 | 第20-21页 |
| (二) 地方城市党报转型发展现状 | 第21-24页 |
| (三) 地方城市党报转型发展环境分析 | 第24-30页 |
| 1. 地方城市党报转型发展的外部环境 | 第24-27页 |
| 2. 地方城市党报转型发展的内部环境 | 第27-30页 |
| 三、媒介融合背景下地方城市党报转型发展中的问题 | 第30-34页 |
| (一) 媒介用户消费取向变化与新闻生产能力滞后 | 第30-31页 |
| (二) 技术壁垒导致融合新闻流通渠道不畅 | 第31-32页 |
| (三) 管理机制限制市场主体作用的发挥 | 第32页 |
| (四) 核心人才面临新人难引,骨干难留 | 第32-34页 |
| 四、媒介融合背景下《三峡日报》转型发展个案分析 | 第34-43页 |
| (一) 《三峡日报》典型性分析 | 第34页 |
| (二) 《三峡日报》发展概况 | 第34-36页 |
| 1. 从《宜昌日报》到《三峡日报》 | 第34-35页 |
| 2. 转型推进报业集团传播力提升 | 第35-36页 |
| (三) 《三峡日报》的转型策略探究 | 第36-43页 |
| 1. 打造本土化、特色化新闻产品 | 第37-40页 |
| 2. 整合新闻编辑部,创新管理机制 | 第40-41页 |
| 3. 优化全方位媒体传播技术 | 第41-43页 |
| 五、媒介融合背景下地方城市党报转型发展策略 | 第43-57页 |
| (一) 互联网思维下的内容创新 | 第43-47页 |
| 1. 内容生产强化受众参与 | 第43-45页 |
| 2. 中央厨房重塑新闻生产流程 | 第45页 |
| 3. 利用移动互联网,丰富本土化传播内容 | 第45-47页 |
| (二) 促进渠道深度融合,拓展社会服务功能 | 第47-51页 |
| 1. 报网融合提升党报影响力 | 第47-48页 |
| 2. 客户端定制差异化、个性化服务 | 第48-49页 |
| 3. 充分运用微博、微信,优化服务功能 | 第49-50页 |
| 4. 开发直播平台,实现记者角色转型 | 第50-51页 |
| (三) 激活业态创造力,实施多元化经营 | 第51-53页 |
| (四) 改革管理体制机制,调动员工积极性 | 第53-57页 |
| 1. 创新聘用机制,精减管理层级 | 第53-54页 |
| 2. 建立动态轮岗机制,优化考评形式 | 第54-55页 |
| 3. 优化组织管理结构,加强企业文化建设 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68页 |