| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1部分 案例 | 第10-36页 |
| 1.1 PQ保险公司及黑龙江分公司基本情况 | 第11-15页 |
| 1.1.1 PQ保险公司概况 | 第11-12页 |
| 1.1.2 PQ保险黑龙江分公司简介 | 第12-13页 |
| 1.1.3 PQ保险黑龙江分公司组织结构 | 第13-14页 |
| 1.1.4 PQ保险黑龙江分公司企业文化 | 第14页 |
| 1.1.5 PQ保险黑龙江分公司经营战略 | 第14-15页 |
| 1.2 保险行业合规管理状况 | 第15-21页 |
| 1.2.1 合规管理起源 | 第15页 |
| 1.2.2 我国出台的合规管理制度 | 第15-16页 |
| 1.2.3 我国保险行业的监管情况 | 第16-17页 |
| 1.2.4 我国保险行业的自律情况 | 第17-21页 |
| 1.3 PQ保险黑龙江分公司合规管理的发展历程 | 第21-34页 |
| 1.3.1 公司尚未形成合规管理阶段 | 第21-24页 |
| 1.3.2 公司合规管理萌芽阶段 | 第24-28页 |
| 1.3.3 公司合规管理规范阶段 | 第28-31页 |
| 1.3.4 公司合规管理升级阶段 | 第31-34页 |
| 1.4 PQ保险黑龙江分公司合规管理执行中遇到的问题 | 第34-36页 |
| 第2部分 案例分析 | 第36-71页 |
| 2.1 现行合规管理与过去合规管理之间的差异性分析 | 第36-37页 |
| 2.2 合规管理与监管环境的适应性分析 | 第37-39页 |
| 2.3 现行合规管理存在的问题及成因分析 | 第39-42页 |
| 2.3.1 现行合规管理存在的问题分析 | 第39-40页 |
| 2.3.2 现行合规管理存在的问题的成因分析 | 第40-42页 |
| 2.4 PQ保险黑龙江分公司合规管理改进的总体思路 | 第42-44页 |
| 2.4.1 改进目标 | 第42页 |
| 2.4.2 改进的原则 | 第42-43页 |
| 2.4.3 改进的总体方案 | 第43-44页 |
| 2.5 PQ保险黑龙江分公司合规管理的改进方案 | 第44-66页 |
| 2.5.1 组织机构的优化 | 第44-48页 |
| 2.5.2 合规管理制度的完善 | 第48-53页 |
| 2.5.3 合规管理内容的调整 | 第53-55页 |
| 2.5.4 合规管理方法的改进 | 第55-61页 |
| 2.5.5 关键业务流程的优化 | 第61-66页 |
| 2.6 PQ保险黑龙江分公司合规管理的实施保障 | 第66-71页 |
| 2.6.1 合规管理文化的培育 | 第66-68页 |
| 2.6.2 人力资源保障 | 第68-69页 |
| 2.6.3 合规管理信息化平台建设 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
