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远程电缆公司营运资金管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-16页
        1.3.3 国内外研究现状评述第16页
    1.4 研究内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 技术路线第18-19页
第2章 远程电缆公司营运资金管理概况第19-32页
    2.1 远程电缆公司概况第19-21页
        2.1.1 远程电缆公司简介第19-20页
        2.1.2 远程电缆公司机构设置第20-21页
    2.2 远程电缆公司营运资金周转情况分析第21-23页
        2.2.1 货币资金周转情况分析第21页
        2.2.2 应收账款周转情况分析第21-22页
        2.2.3 存货周转情况分析第22页
        2.2.4 应付账款周转情况分析第22-23页
    2.3 远程电缆公司营运资金管理制度第23-25页
        2.3.1 货币资金管理制度第23页
        2.3.2 应收账款管理制度第23-24页
        2.3.3 存货管理制度第24页
        2.3.4 应付账款管理制度第24-25页
    2.4 远程电缆公司营运资金管理策略分析第25-27页
        2.4.1 流动资产投资策略分析第25-26页
        2.4.2 流动负债筹资策略分析第26-27页
        2.4.3 营运资金管理综合策略分析第27页
    2.5 远程电缆公司营运资金管理问题分析第27-29页
        2.5.1 现金持有量不均衡第27-28页
        2.5.2 应收账款增加第28页
        2.5.3 存货持有成本增加第28-29页
    2.6 远程电缆公司营运资金管理问题成因第29-31页
        2.6.1 公司规模扩张迅速第29-30页
        2.6.2 销售收入增高第30-31页
        2.6.3 未应用经济订货模型第31页
    2.7 本章小结第31-32页
第3章 远程电缆公司营运资金管理绩效评价第32-41页
    3.1 营运资金管理绩效评价体系构建及指标选取第32-34页
        3.1.1 营运资金管理评价体系建立第32-33页
        3.1.2 营运资金管理评价指标选取第33-34页
    3.2 基于层次法的营运资金管理指标权重确定第34-37页
        3.2.1 营运资金管理评价指标权重计算第34-35页
        3.2.2 判断矩阵一致性检验第35-37页
    3.3 基于模糊灰色综合评价的营运资金管理绩效评价第37-40页
        3.3.1 模糊综合评价集合确定第37-38页
        3.3.2 绩效评价结果第38-40页
    3.4 本章小结第40-41页
第4章 远程电缆公司零营运资金管理方案设计第41-53页
    4.1 总体设计理念第41-42页
    4.2 货币资金管理方案设计第42-45页
        4.2.1 编制合理现金预算第42-44页
        4.2.2 收入与支出环节控制管理第44-45页
    4.3 应收账款管理方案设计第45-49页
        4.3.1 确定应收账款信用期第45-46页
        4.3.2 建立应收账款事中管理制度第46页
        4.3.3 实行应收账款分类管理第46-48页
        4.3.4 建立逾期账款催收程序第48-49页
    4.4 存货管理方案设计第49-50页
        4.4.1 存货成本控制第49-50页
        4.4.2 制定存货管理政策第50页
    4.5 应付账款管理方案设计第50-52页
        4.5.1 分析应付账款账龄第50-51页
        4.5.2 选择合适付款时机第51-52页
    4.6 本章小结第52-53页
第5章 远程电缆公司零营运资金管理保障措施第53-58页
    5.1 货币资金管理保障措施第53-54页
        5.1.1 加强资金使用监管第53页
        5.1.2 加强资金预测的管理监控第53-54页
    5.2 存货管理保障措施第54-55页
        5.2.1 实行适时生产系统第54页
        5.2.2 合理拓展分销渠道第54-55页
        5.2.3 强化销售渠道信息管理系统第55页
        5.2.4 重视销售渠道的维护第55页
    5.3 应收账款及应付账款管理保障措施第55-57页
        5.3.1 加强客户关系管理第55-56页
        5.3.2 加强供应商管理第56-57页
        5.3.3 设立信用部门第57页
    5.4 建立营运资金管理信息系统第57页
    5.5 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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