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BT模式保障性住房承包商成本控制

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 引言第9-20页
    1.1 问题的提出第9-10页
    1.2 研究背景第10-11页
        1.2.1 我国保障性住房发展现状第10-11页
        1.2.2 BT模式保障性住房成本管理重要性第11页
    1.3 研究目的及意义第11-13页
        1.3.1 研究目的第11-12页
        1.3.2 研究意义第12-13页
    1.4 国内外研究现状第13-17页
        1.4.1 关于BOT、BT模式的研究第13-15页
        1.4.2 关于项目成本控制的研究第15-16页
        1.4.3 关于保障性住房承包商成本控制的研究第16-17页
        1.4.4 文献综述第17页
    1.5 研究方法、思路与创新点第17-20页
        1.5.1 研究方法第17-18页
        1.5.2 研究思路第18-19页
        1.5.3 可能创新点第19-20页
第2章 相关概念及理论第20-33页
    2.1 BT模式相关理论第20-23页
        2.1.1 BT模式产生背景第20-21页
        2.1.2 BT模式内涵及特点第21-22页
        2.1.3 BT模式参与主体第22-23页
    2.2 BT模式保障性住房项目相关概念第23-26页
        2.2.1 保障性住房分类第23-24页
        2.2.2 保障性住房项目特点第24-25页
        2.2.3 BT模式保障性住房的可行性第25-26页
    2.3 BT模式与其他融资模式的比较第26-29页
        2.3.1 与BOT模式区别第26-27页
        2.3.2 与TOT模式区别第27页
        2.3.3 BT模式的运作模式第27-28页
        2.3.4 BT模式的优势第28-29页
    2.4 BT模式承包商成本相关概念第29-33页
        2.4.1 承包商成本内涵及构成第29-30页
        2.4.2 BT模式承包商成本界定第30-31页
        2.4.3 BT模式成本控制理论第31-33页
第3章 BT模式保障性住房成本控制案例背景资料第33-43页
    3.1 项目基本调研情况第33-35页
        3.1.1 项目概况第33-34页
        3.1.2 项目商务条件第34-35页
        3.1.3 项目投融资方案第35页
    3.2 项目总体成本构成第35-37页
        3.2.1 项目总收入预测第35-36页
        3.2.2 业主项目估算成本预测第36-37页
        3.2.3 承包商报价组成第37页
    3.3 土建工程费用成本计划分解—以 1第37-41页
        3.3.1 土建工程成本计划分解第37-39页
        3.3.2 承包商成本控制效果第39-41页
    3.4 项目实施阶段成本控制措施及效果第41-43页
        3.4.1 项目资金控制及效果第41页
        3.4.2 投融资阶段成本控制及效果第41-42页
        3.4.3 施工实施阶段成本控制及效果第42-43页
第4章 BT模式保障性住房承包商成本控制效果评价模型第43-53页
    4.1 BT模式保障性住房承包商成本控制原则第43页
    4.2 BT模式保障性住房承包商成本构成第43-45页
    4.3 BT模式保障性住房承包商成本控制效果评价指标体系第45-48页
        4.3.1 构建评价模型的依据第45页
        4.3.2 构建评价体系的层次结构模型第45-48页
    4.4 评价指标权重的确定第48-53页
        4.4.1 权重确定方法概述第48-51页
        4.4.2 评价指标权重计算第51-53页
第5章 BT模式保障性住房承包商成本控制措施和保障机制第53-60页
    5.1 增强项目财务管理环节工作效率第53-55页
        5.1.1 完善招投标及合同管理制度第53-54页
        5.1.2 加强项目财务管理措施第54页
        5.1.3 重视成本计划对成本控制的作用第54-55页
    5.2 施工阶段实施全面成本管理措施第55-56页
        5.2.1 施工前期成本管理措施第55页
        5.2.2 施工期间成本控制措施第55页
        5.2.3 竣工验收阶段的成本控制措施第55-56页
        5.2.4 严格控制施工作业过程第56页
    5.3 目标成本控制人、材、机等费用的支出第56-58页
        5.3.1 人工费的控制第56-57页
        5.3.2 机械费和材料费的控制第57页
        5.3.3 增强对质量、工期与投资的关系协调第57-58页
    5.4 增强承包商成本控制的保障机制第58-60页
        5.4.1 健全成本管理奖惩制度第58页
        5.4.2 建立先进的信息管理系统第58页
        5.4.3 建立数字化成本管理系统第58-59页
        5.4.4 强化成本管理绩效第59-60页
第6章 结论与展望第60-63页
    6.1 结论第60页
    6.2 展望第60-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页

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