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中国建设银行内部控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的与意义第14页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 研究内容与方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 文献综述与理论分析第17-25页
    2.1 文献综述第17-20页
        2.1.1 国外研究文献第17-18页
        2.1.2 国内研究文献第18-20页
        2.1.3 国内外研究文献评述第20页
    2.2 商业银行内部控制相关概念第20-22页
        2.2.1 商业银行内涵第20-21页
        2.2.2 内部控制内涵第21-22页
    2.3 商业银行内部控制理论基础第22-25页
        2.3.1 委托代理理论第22页
        2.3.2 风险管理理论第22-23页
        2.3.3 控制论第23页
        2.3.4 流程管理理论第23-25页
3 影响商业银行内部控制因素分析第25-31页
    3.1 企业管理制度因素第25-26页
        3.1.1 企业管理制度的因地制宜第25页
        3.1.2 企业管理制度的针对性第25-26页
    3.2 制度执行因素第26-27页
        3.2.1 制度执行力因素第26页
        3.2.2 执行者对制度理解因素第26-27页
    3.3 组织机构因素第27页
        3.3.1 组织机构的依存制约因素第27页
        3.3.2 组织机构设置全面性因素第27页
    3.4 人力资源因素第27-29页
        3.4.1 员工业务素质因素第27-28页
        3.4.2 高管人员对制度的重视程度因素第28页
        3.4.3 激励约束机制侧重因素第28-29页
    3.5 监督评价制度因素第29-31页
        3.5.1 内部审计部门独立性因素第29页
        3.5.2 监督检查执行力度因素第29-31页
4 中国建设银行内部控制案例介绍第31-41页
    4.1 中国建设银行基本情况第31-32页
        4.1.1 中国建设银行简介第31-32页
        4.1.2 中国建设银行组织结构第32页
    4.2 中国建设银行内部控制现状第32-37页
        4.2.1 中国建设银行内部控制制度的发展第32-34页
        4.2.2 中国建设银行内部控制框架第34-35页
        4.2.3 中国建设银行内部控制流程及风险点第35-37页
    4.3 中国建设银行内部控制问题分析第37-41页
        4.3.1 内部控制制度存在滞后性第37-38页
        4.3.2 内部控制制度执行力不足第38-39页
        4.3.3 组织机构间缺乏合作关系第39页
        4.3.4 员工激励约束机制不完善第39页
        4.3.5 业务与监督标准脱节第39-41页
5 加强中国建设银行内部控制措施第41-48页
    5.1 完善内部控制制度第41-42页
        5.1.1 及时更新内部控制制度第41页
        5.1.2 加强中国建设银行业务相关部门联系第41-42页
    5.2 提高内部控制制度执行力第42-43页
        5.2.1 加深执行者对制度的理解第42页
        5.2.2 加强员工培训和继续教育第42-43页
    5.3 完善组织机构的设置第43-44页
        5.3.1 合理设置组织机构第43页
        5.3.2 改善组织机构的沟通模式第43-44页
        5.3.3 优化组织机构的内部沟通流程第44页
    5.4 优化激励约束机制第44-46页
        5.4.1 优化激励机制第44页
        5.4.2 优化约束机制第44-46页
    5.5 强化内部监督第46-48页
        5.5.1 全面细致持续开展自查自纠第46页
        5.5.2 完善内部控制缺陷认定标准第46-47页
        5.5.3 优化内部监督流程第47-48页
结论与研究展望第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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