| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 概论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 第2章 多项目管理理论 | 第16-23页 |
| 2.1 多项目管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 多项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略性 | 第18页 |
| 2.2.2 系统性 | 第18页 |
| 2.2.3 动态性 | 第18-19页 |
| 2.2.4 协调性 | 第19页 |
| 2.2.5 集成性 | 第19页 |
| 2.3 多项目管理对于中小型企业的作用 | 第19-21页 |
| 2.3.1 有利于企业利润最大化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 能够调整各项目进展节奏及优先权 | 第20页 |
| 2.3.3 有利于提高企业核心技术 | 第20-21页 |
| 2.3.4 有利于企业高级管理及技术人员的培养及成长 | 第21页 |
| 2.3.5 有助于企业项目管理水平的提高 | 第21页 |
| 2.4 中小型企业多项目管理的主要问题 | 第21-23页 |
| 2.4.1 项目团队人力资源分配不合理 | 第22页 |
| 2.4.2 项目经理权责不对等 | 第22页 |
| 2.4.3 计划配置或领导主观强行指派项目经理 | 第22页 |
| 2.4.4 项目团队成员与岗位不匹配 | 第22-23页 |
| 第3章 SMT公司多项目管理的特点及形式 | 第23-34页 |
| 3.1 SMT公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 SMT公司的项目介绍及特点 | 第24-31页 |
| 3.2.1 膜生产项目 | 第24-27页 |
| 3.2.2 膜器制造项目 | 第27-29页 |
| 3.2.3 膜脱水装置制造项目 | 第29-30页 |
| 3.2.4 其他项目类型 | 第30-31页 |
| 3.3 SMT公司多项目的特点 | 第31-34页 |
| 3.3.1 具有一般生产型企业的项目形式 | 第31-32页 |
| 3.3.2 多项目管理组织结构单一 | 第32页 |
| 3.3.3 多项目周期要求不一 | 第32页 |
| 3.3.4 同周期项目数量不一 | 第32页 |
| 3.3.5 项目所需的资源要求多变 | 第32-34页 |
| 第4章 SMT公司多项目管理的资源配置问题及优化措施 | 第34-43页 |
| 4.1 SMT公司多项目管理资源配置问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 多项目管理人力资源问题 | 第35页 |
| 4.1.2 多项目管理时间资源问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 多项目管理资金资源问题 | 第36页 |
| 4.2 SMT公司多项目管理资源优化措施 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目的优先排序优化 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目团队成员结构优化 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目成员技能考评优化 | 第39-40页 |
| 4.2.4 项目成员职业技能分析及应对 | 第40页 |
| 4.3 项目成员沟通机制及团队文化建立 | 第40-43页 |
| 4.3.1 项目成员的沟通机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目团队文化建设 | 第41-43页 |
| 第5章 SMT公司多项目实施效果分析 | 第43-50页 |
| 5.1 SMT公司多项目实施成果 | 第43-47页 |
| 5.2 SMT公司多项目管理效果分析 | 第47-48页 |
| 5.2.1 项目团队结构优化对多项目实施的效果 | 第47页 |
| 5.2.2 项目团队成员能力提高对多项目实施的效果 | 第47页 |
| 5.2.3 沟通机制对多项目实施的效果 | 第47-48页 |
| 5.2.4 项目团队文化建设多项目实施的效果 | 第48页 |
| 5.3 SMT公司资源优化配置措施对多项目管理的作用 | 第48-50页 |
| 5.3.1 优化措施对多项目资源系统的内外作用 | 第49页 |
| 5.3.2 优化措施对项目资源的不同影响力 | 第49页 |
| 5.3.3 优化措施之间的影响产生的效果 | 第49-50页 |
| 第6章 SMT公司多项目管理的经验及建议 | 第50-54页 |
| 6.1 SMT公司多项目管理的资源配置模式 | 第50页 |
| 6.2 中小型企业资源配置下的多项目管理实行建议 | 第50-52页 |
| 6.2.1 确定项目优先顺序以满足各项目的资源要求 | 第50-51页 |
| 6.2.2 多项目管理的人力资源需求需要项目成员的自身能力提高 | 第51-52页 |
| 6.2.3 建立建全团队文化起到对多项目管理的资源自主配置 | 第52页 |
| 6.3 资源配置下的多项目管理关注事项 | 第52-54页 |
| 6.3.1 关注中小企业的独特性 | 第52-53页 |
| 6.3.2 关注非目标导向的资源配置 | 第53页 |
| 6.3.3 关注避免过渡的资源调配 | 第53-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-56页 |
| 附表 | 第56-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
