杭州少儿频道市场化运作研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相应的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 杭州少儿频道的环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 频道简介 | 第14-15页 |
| 2.2 频道外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 新媒体对电视台的冲击 | 第15-17页 |
| 2.2.2 央视及省级卫视对城市台市场份额的侵占 | 第17-19页 |
| 2.2.3 上星少儿频道和收费少儿频道的异军突起 | 第19-20页 |
| 2.2.4 省级地面频道抢夺本地市场资源 | 第20-22页 |
| 2.2.5 城市台各频道之间的资源分耗 | 第22页 |
| 2.3 频道内部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 传统机制下的管理体系 | 第22-23页 |
| 2.3.2 人才流失的严重性 | 第23-24页 |
| 2.3.3 频道市场定位不清晰 | 第24-25页 |
| 2.3.4 广告创收日渐萎缩 | 第25-26页 |
| 第3章 杭州少儿频道市场化运作的策略研究 | 第26-33页 |
| 3.1 适当定位策略 | 第26-28页 |
| 3.2 目标集聚策略 | 第28-29页 |
| 3.3 差异化策略 | 第29-30页 |
| 3.4 少儿体验策略 | 第30-32页 |
| 3.5 电视与新媒体相关策略 | 第32-33页 |
| 第4章 杭州少儿频道市场化运作的的策略 | 第33-43页 |
| 4.1 创新企业化制度 | 第33-35页 |
| 4.1.1 管理制度创新 | 第33-34页 |
| 4.1.2 薪酬制度创新 | 第34页 |
| 4.1.3 人才机制创新 | 第34-35页 |
| 4.2 品牌化经营 | 第35-38页 |
| 4.2.1 整体品牌形象塑造 | 第36-37页 |
| 4.2.2 品牌栏目的打造 | 第37-38页 |
| 4.2.3 品牌活动的创立 | 第38页 |
| 4.3 整合营销 | 第38-41页 |
| 4.3.1 发展新媒体业务 | 第39页 |
| 4.3.2 平台资源整合 | 第39-40页 |
| 4.3.3 合作创新机制 | 第40-41页 |
| 4.4 少儿产业链发展 | 第41-43页 |
| 4.4.1 发展衍生产品 | 第42-43页 |
| 第5章 结语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
