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西安曲江金水湾小区绿化成本控制研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 国内外研究现状述评第15页
    1.3 研究内容及方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法与技术路线第15-18页
2 工程成本控制相关概念及基础理论第18-23页
    2.1 小区绿化工程成本概述第18-19页
        2.1.1 小区绿化工程成本控制含义第18页
        2.1.2 小区绿化工程成本构成第18-19页
    2.2 相关基础理论第19页
        2.2.1 价值链理论第19页
        2.2.2 成本动因理论第19页
    2.3 全过程成本管理介绍第19-22页
        2.3.1 全过程成本管理的阶段划分第19页
        2.3.2 全过程成本管理各个阶段的任务第19-21页
        2.3.3 全过程成本管理的主要方法第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
3 曲江金水湾小区绿化工程项目成本控制现状分析第23-31页
    3.1 曲江金水湾小区工绿化工程概况第23-26页
        3.1.1 曲江金水湾小区绿化工程施工企业概况第23页
        3.1.2 曲江金水湾小区绿化工程概述第23-25页
        3.1.3 曲江金水湾小区绿化工程特点第25-26页
    3.2 曲江金水湾小区绿化工程成本控制现状第26-27页
        3.2.1 成本预算和实际结算不符第26-27页
        3.2.2 缺乏全过程控制的理念第27页
        3.2.3 管理费用过高第27页
    3.3 曲江金水湾小区绿化工程成本控制问题原因分析第27-30页
        3.3.1 成本预算不明确第27-28页
        3.3.2 成本核算不明确第28-29页
        3.3.3 成本控制不充分第29-30页
        3.3.4 人员负担重第30页
    3.4 本章小结第30-31页
4 曲江金水湾小区绿化工程成本控制优化设计第31-45页
    4.1 优化事前计划第31-34页
        4.1.1 项目商务管理组织机构及分工第31-33页
        4.1.2 项目商务管理主要方法第33-34页
        4.1.3 制定成本风险分析方案第34页
        4.1.4 制定项目成本预期目标第34页
    4.2 严管事中控制第34-38页
        4.2.1 做好招标管理第35页
        4.2.2 做好合约管理第35-36页
        4.2.3 做好结算管理第36页
        4.2.4 做好成本管理第36-37页
        4.2.5 做好变更索赔管理第37-38页
    4.3 规整事后检查第38-44页
        4.3.1 事后检查的主要内容第38-39页
        4.3.2 事后成本控制的原则第39-41页
        4.3.3 事后成本控制途径第41-44页
    4.4 本章小结第44-45页
5 结论与展望第45-47页
    5.1 主要工作与结论第45页
    5.2 展望第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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