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长春市区商业健身俱乐部营销策略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究对象和内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-14页
        1.4.1 文献法第12页
        1.4.2 访谈调查法第12页
        1.4.3 问卷调查法第12-14页
第2章 相关理论研究第14-17页
    2.1 营销市场环境理论第14-15页
    2.2 营销组合策略理论第15-16页
    2.3 营销的市场分析STP理论第16-17页
第3章 长春市区商业健身俱乐部的营销现状第17-24页
    3.1 长春市区居民健身情况概述第17-18页
    3.2 长春市区商业健身俱乐部总体情况分析第18-20页
        3.2.1 健身俱乐部的经营项目、设备情况第18-19页
        3.2.2 健身俱乐部的健身教练情况第19-20页
        3.2.3 长春市区商业健身俱乐部收费情况第20页
    3.3 长春市区商业健身俱乐部存在的问题第20-24页
        3.3.1 长春市为健身俱乐部提供的政策环境不完善第20页
        3.3.2 长春市体育健身俱乐部规模普遍较小,经营模式单一第20-21页
        3.3.3 长春市俱乐部对消费市场不了解,个性化定制缺乏第21页
        3.3.4 长春市区商业健身俱乐部没有明确的目标市场第21-22页
        3.3.5 长春市健身俱乐部销售人员职能单一第22页
        3.3.6 长春市区商业健身俱乐部对教学研究工作不重视第22页
        3.3.7 长春市区商业健身俱乐部价格竞争导致市场无序第22-24页
第4章 长春市区商业健身俱乐部营销市场分析第24-30页
    4.1 俱乐部顾客市场细分情况分析第24-27页
    4.2 俱乐部目标市场选择情况分析第27-28页
    4.3 俱乐部营销市场定位情况分析第28-30页
第5章 长春市区商业健身俱乐部营销环境分析第30-35页
    5.1 宏观环境分析第30-31页
        5.1.1 有利的人口、地理环境,为健身市场创造条件第30页
        5.1.2 经济持续增长,人们体育消费意识增强第30-31页
    5.2 微观环境分析第31页
        5.2.1 长春市健身俱乐部区位分布情况第31页
        5.2.2 长春市区商业健身俱乐部的消费者群体第31页
    5.3 长春市区商业健身俱乐部的SWOT分析第31-35页
        5.3.1 优势第31-32页
        5.3.2 劣势第32-33页
        5.3.3 机会第33页
        5.3.4 威胁第33-35页
第6章 长春市区商业健身俱乐部营销策略分析第35-43页
    6.1 长春市区商业健身俱乐部营销的产品策略第35-40页
        6.1.1 产品设计策略第35-38页
        6.1.2 产品的推广策略第38-39页
        6.1.3 产品的服务策略第39-40页
    6.2 长春市区商业健身俱乐部价格策略第40页
    6.3 长春市区商业健身俱乐部营销的人才策略第40-43页
        6.3.1 提升员工素质第40-41页
        6.3.2 建立公平、公正、公信力和吸引力的激励制度第41-42页
        6.3.3 建立完善的人力资源监控体系第42-43页
第7章 长春市区商业健身俱乐部营销策略的实施第43-50页
    7.1 长春市区商业健身俱乐部产品策略实施第43-46页
        7.1.1 产品设计策略实施第43-44页
        7.1.2 产品推广策略实施第44-45页
        7.1.3 产品服务策略实施第45-46页
    7.2 长春市区商业健身俱乐部价格策略的实施第46-47页
        7.2.1 渗透定价策略第46-47页
        7.2.2 差别定价策略第47页
        7.2.3 心理定价策略第47页
    7.3 长春市区商业健身俱乐部人才策略实施第47-50页
        7.3.1 严格的招聘、选拔制度第47-48页
        7.3.2 系统的培训第48页
        7.3.3 员工激励第48-50页
第8章 结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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