| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 综述总结 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 私人银行盈利模式理论及其方法的演进 | 第16-25页 |
| 2.1 企业盈利模式的框架结构 | 第16-21页 |
| 2.1.1 商业模式画布理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 ByronJ.Finch资源盈利模式 | 第17页 |
| 2.1.3 AdrianJ.Slywtzky盈利模式设计要素 | 第17-19页 |
| 2.1.4 GaryHaml运用模式组成 | 第19-21页 |
| 2.2 私人银行盈利模式及其要素 | 第21-25页 |
| 2.2.1 私人银行盈利模式的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 构建私人银行盈利模式的核心要素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 私有银行盈利模式的类型 | 第23-25页 |
| 第3章 国内外私人银行盈利模式的比较和借鉴 | 第25-31页 |
| 3.1 国际私人银行盈利模式 | 第25-26页 |
| 3.2 全球私人银行盈利水平 | 第26-28页 |
| 3.3 中国(境内)私人银行盈利情况 | 第28-31页 |
| 第4章 建行无锡分行私人银行业务实证分析 | 第31-44页 |
| 4.1 无锡分行私人银行业务调研结果及分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 业务概述 | 第31-36页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 绩效考核 | 第37页 |
| 4.1.4 盈利能力 | 第37-38页 |
| 4.2 建设银行无锡分行私人银行业务盈利模式的四个维度 | 第38-44页 |
| 4.2.1 客户群的选择 | 第38-40页 |
| 4.2.2 价值的获取 | 第40-41页 |
| 4.2.3 战略控制 | 第41-42页 |
| 4.2.4 业务范围 | 第42-44页 |
| 第5章 建设银行无锡分行私人银行业务盈利模式的构建和策略 | 第44-56页 |
| 5.1 私人银行业务盈利模式的构建 | 第44-48页 |
| 5.1.1 建行无锡分行私人银行业务盈利模式的构建 | 第44-47页 |
| 5.1.2 私人银行的业务通过自身资源的利用来赚取利润 | 第47页 |
| 5.1.3 私人银行业务利用银行外部资源获取利润 | 第47-48页 |
| 5.2 私人银行业务盈利模式的策略 | 第48-56页 |
| 5.2.1 母子公司资源共享,协同发展 | 第48-49页 |
| 5.2.2 传统与创新相结合,获取超额利润 | 第49-50页 |
| 5.2.3 树立品牌特色,专业专注专享 | 第50-53页 |
| 5.2.4 提供综合服务方案,合作第三方 | 第53-54页 |
| 5.2.5 建立合理考评体系,实现可持续发展 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
