天津一汽非生产用材集中采购实施方案的设计
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·集中采购在国内外现状 | 第8-9页 |
| ·本文研究的核心问题 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的 | 第10页 |
| ·本文研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 采购的理论与方法 | 第11-23页 |
| ·采购理论综述 | 第11-12页 |
| ·采购的主要方法 | 第12-20页 |
| ·传统采购 | 第12-14页 |
| ·战略采购 | 第14-15页 |
| ·降低采购成本策略 | 第15-20页 |
| ·集中采购的战略意义 | 第20-23页 |
| ·集中采购的原则 | 第20-21页 |
| ·集中采购的优势 | 第21-23页 |
| 第3章 天津一汽公司现状分析 | 第23-31页 |
| ·天津一汽公司简介 | 第23-25页 |
| ·天津一汽公司生长的环境 | 第23-24页 |
| ·天津一汽公司的发展历程 | 第24-25页 |
| ·天津一汽公司非生产用材采购业务流程 | 第25-31页 |
| ·业务流程 | 第25-26页 |
| ·主要问题分析 | 第26-31页 |
| 第4章 天津一汽公司集中采购的方案设计 | 第31-61页 |
| ·集中采购的必要性分析 | 第31-33页 |
| ·集中采购的方案设计 | 第33-40页 |
| ·实施范围 | 第33页 |
| ·总体目标 | 第33-34页 |
| ·组织机构构建和职能划分 | 第34-36页 |
| ·采购流程设计 | 第36-40页 |
| ·相关措施 | 第40-43页 |
| ·集中采购的前期准备 | 第40-41页 |
| ·搭建天津一汽集中采购项目小组 | 第41页 |
| ·全方位的沟通 | 第41-42页 |
| ·梳理采购类别 | 第42页 |
| ·加强员工及供应商培训,培养激励员工和供应商 | 第42-43页 |
| ·完善信息系统 | 第43页 |
| ·集中采购方案实施 | 第43-57页 |
| ·日用照明产品集中采购改进前的现状分析 | 第43-49页 |
| ·天津一汽日用照明产品集中采购解决方案 | 第49-57页 |
| ·实施效果的分析和评价 | 第57-61页 |
| ·降低了采购成本,管理水平得到提升 | 第57-58页 |
| ·建立了一支优秀的采购队伍 | 第58-59页 |
| ·文化建设 | 第59-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-63页 |
| ·全文总结 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 摘要 | 第68-70页 |
| ABSTRACT | 第70-71页 |
