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小型健身工作室的运营现状及发展对策--以上海市PE健身工作室为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 选题背景第8-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 研究任务第12-13页
2 文献综述第13-22页
    2.1 相关概念的界定第13-14页
        2.1.1 健身工作室概念的界定第13页
        2.1.2 健身工作室运营概念的界定第13-14页
    2.2 国内健身工作室研究现状第14-18页
    2.3 国外健身工作室研究现状第18-22页
3 研究对象和方法第22-24页
    3.1 研究对象第22页
    3.2 研究方法第22-24页
        3.2.1 文献资料法第22页
        3.2.2 专家访谈法第22页
        3.2.3 案例分析法第22页
        3.2.4 问卷调查法第22-23页
        3.2.5 数理统计法第23页
        3.2.6 逻辑分析法第23-24页
4 研究结果与分析第24-43页
    4.1 小型健身工作室的基本构成第24-27页
        4.1.1 工作室的硬件设施第24-26页
        4.1.2 工作室的软件设施第26-27页
    4.2 PE健身工作室的构成第27页
        4.2.1 PE健身工作室的简介第27页
    4.3 PE健身工作室的运营第27-40页
        4.3.1 PE健身工作室的经营理念第27-28页
        4.3.2 PE健身工作室的健身体系第28页
        4.3.3 PE健身工作室的营销方式第28-29页
        4.3.4 PE健身工作室的薪资体系分析第29页
        4.3.5 PE健身工作室的财务状况第29-30页
        4.3.6 会员的基本情况第30-36页
        4.3.7 会员对工作室满意度分析第36-40页
    4.4 PE健身工作室的发展对策第40-43页
        4.4.1 满足市场需求第40页
        4.4.2 调整工作室选址第40页
        4.4.3 重视教练的管理培训第40-43页
5 结论第43-44页
参考文献第44-46页
附录一第46-47页
附录二第47-49页
致谢第49页

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