YW集团竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关文献和理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 平台理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 同边网络效应 | 第14-15页 |
| 2.1.2 跨边网络效应 | 第15页 |
| 2.2 竞争战略理论及其发展 | 第15-16页 |
| 2.3 互联网公司竞争战略相关研究 | 第16页 |
| 2.4 网络文学的发展及演进 | 第16-19页 |
| 2.4.1 网络文学和传统文学 | 第16-18页 |
| 2.4.2 网络文学网站的主营业务 | 第18-19页 |
| 2.4.3 网络文学的发展趋势 | 第19页 |
| 2.5 简要评述 | 第19-21页 |
| 第3章 YW集团外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境(P) | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第21-23页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 供应商议价分析 | 第23页 |
| 3.2.2 购买方议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 替代品的出现 | 第24页 |
| 3.2.4 新进入者威胁 | 第24页 |
| 3.2.5 现有竞争者之间分析 | 第24-25页 |
| 3.3 客户分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 网文作者客户 | 第25-26页 |
| 3.3.2 网文读者客户 | 第26-27页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第27-28页 |
| 第4章 YW集团内部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1 YW集团的简要历史分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 网络作家的等级体系 | 第28页 |
| 4.1.2 文学作品的延伸拓展 | 第28-29页 |
| 4.2 YW集团组织结构 | 第29页 |
| 4.3 YW集团全版权模式分析 | 第29-31页 |
| 4.4 YW集团营销能力分析 | 第31页 |
| 4.5 YW集团的IP运营能力分析 | 第31-32页 |
| 4.6 内部环境分析总结 | 第32-33页 |
| 第5章 YW集团的战略选择与定位 | 第33-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 优势(S) | 第33-35页 |
| 5.1.2 劣势(W) | 第35-36页 |
| 5.1.3 机会(O) | 第36-37页 |
| 5.1.4 威胁(T) | 第37-38页 |
| 5.2 SWOT分析总结及战略匹配 | 第38-40页 |
| 5.3 竞争战略总体定位 | 第40-42页 |
| 5.3.1 竞争战略类型 | 第40-41页 |
| 5.3.2 主要作者市场定位 | 第41页 |
| 5.3.3 主要读者市场定位 | 第41-42页 |
| 5.4 主要战略任务 | 第42-48页 |
| 5.4.1 打造个性化网络文学平台 | 第42页 |
| 5.4.2 塑造合理的作者提升体系 | 第42-44页 |
| 5.4.3 塑造合理的粉丝培养体系 | 第44-46页 |
| 5.4.4 不断创新作品类型 | 第46-47页 |
| 5.4.5 加大推广投入,扩大市场需求量 | 第47-48页 |
| 第6章 战略实施的管理保障措施 | 第48-50页 |
| 6.1 成立“竞争战略专项实施小组” | 第48页 |
| 6.2 企业文化的形成和升华 | 第48页 |
| 6.3 重视人才的挖掘与培养 | 第48-49页 |
| 6.4 拓宽资本运作渠道 | 第49页 |
| 6.5 提高知识产权保护 | 第49-50页 |
| 第7章 研究总结与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究总结 | 第50-51页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
