| 论文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第1章 吉大赢创的绩效管理状况与面临的挑战 | 第13-26页 |
| ·公司概况和所面临挑战 | 第13-14页 |
| ·组织结构和组织文化 | 第14-16页 |
| ·战略管理和运营管理状况 | 第16-17页 |
| ·绩效管理体系 | 第17-20页 |
| ·平衡计分卡理论与实践 | 第20-26页 |
| 第2章 吉大赢创平衡计分卡项目实施中的问题分析 | 第26-51页 |
| ·吉大赢创的先期学习及项目定义和实施计划方案 | 第26-29页 |
| ·平衡计分卡项目开展 | 第29-41页 |
| ·平衡计分卡流程 | 第41-47页 |
| ·持续沟通与组织学习 | 第47-51页 |
| 第3章 吉大赢创以平衡计分卡为基础的绩效管理改善过程 | 第51-72页 |
| ·平衡计分卡对绩效结果的衡量 | 第51-56页 |
| ·以平衡计分卡为核心的复合式绩效管理体系 | 第56-67页 |
| ·信息技术应用对绩效管理改进的促进 | 第67-72页 |
| 第4章 平衡计分卡带来的绩效管理提升和组织变革动力 | 第72-84页 |
| ·绩效管理推动战略实现 | 第72-75页 |
| ·新型组织文化的形成 | 第75-80页 |
| ·对传统职能责任体系冲击 | 第80-81页 |
| ·人力资源的新角色 | 第81-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |