| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 轻资产的概念及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 轻资产运营的概念 | 第13页 |
| 1.3.3 轻资产运营模式与公司绩效的关系 | 第13-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 轻资产运营相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 分工理论 | 第16页 |
| 2.1.2 微笑曲线理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 财务战略理论 | 第17页 |
| 2.2 国外房地产行业轻资产运营主流模式 | 第17-20页 |
| 2.2.1 铁狮门模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 凯德模式 | 第18-20页 |
| 第3章 轻、重资产运营模式对比及适用条件分析 | 第20-23页 |
| 3.1 轻、重资产的界定 | 第20页 |
| 3.2 轻、重资产运营模式对比分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 融资成本 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经营杠杆 | 第21页 |
| 3.2.3 财务杠杆 | 第21-22页 |
| 3.3 轻、重资产运营模式适用条件分析 | 第22-23页 |
| 第4章 万达商业地产重资产模式的财务问题及转型必要性分析 | 第23-30页 |
| 4.1 万达商业地产公司简介 | 第23-24页 |
| 4.2 万达商业地产重资产运营模式财务问题分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 净资产收益率下降 | 第25-26页 |
| 4.2.2 资产负债率较高 | 第26-27页 |
| 4.2.3 现金流压力增大 | 第27-28页 |
| 4.3 万达商业地产转型轻资产运营的必要性分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 降低运营成本,缓解融资压力 | 第28页 |
| 4.3.2 避免经济周期影响,缓解现金流压力 | 第28页 |
| 4.3.3 提升盈利能力,实现可持续发展 | 第28-30页 |
| 第5章 万达商业地产轻资产运营模式的策略及绩效分析 | 第30-41页 |
| 5.1 万达商业地产轻资产模式运营策略 | 第30-34页 |
| 5.1.1 建立地产项目融资基金降低融资成本 | 第30页 |
| 5.1.2 分享租金收益改善盈利模式 | 第30-31页 |
| 5.1.3 输出品牌和运营管理能力开发无形资产 | 第31-32页 |
| 5.1.4 采用高效营运战略提升利润空间 | 第32-34页 |
| 5.2 万达商业地产轻资产运营模式绩效分析 | 第34-41页 |
| 5.2.1 盈利能力提高 | 第34-37页 |
| 5.2.2 偿债能力提高 | 第37-38页 |
| 5.2.3 现金流量充足 | 第38-39页 |
| 5.2.4 经营成本降低 | 第39-41页 |
| 第6章 万达商业地产转型轻资产运营成功的原因及启示 | 第41-45页 |
| 6.1 万达商业地产转型轻资产运营成功的原因 | 第41-43页 |
| 6.1.1 适应房地产转型新形势,及时调整盈利模式 | 第41页 |
| 6.1.2 充分利用高品牌效应,解决融资难题 | 第41-42页 |
| 6.1.3 运营管理高效,推动轻资产的持续发展 | 第42页 |
| 6.1.4 稳定现金流入投资于新项目,提高资金利用率 | 第42-43页 |
| 6.2 对我国商业地产公司轻资产模式转型的启示 | 第43-45页 |
| 6.2.1 根据企业发展情况适时转变商业模式 | 第43页 |
| 6.2.2 强化企业品牌意识,注重开发无形资产 | 第43-44页 |
| 6.2.3 聚焦运营管理能力,奠定可持续发展基础 | 第44页 |
| 6.2.4 拓宽企业融资渠道,降低融资成本 | 第44-45页 |
| 第7章 研究结论与不足 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第50页 |
