A监狱企业集团转型发展战略与路径研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究综述 | 第10-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究述评 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第四节 研究内容 | 第14-16页 |
| 一、内容框架 | 第14页 |
| 二、技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-26页 |
| 第一节 监狱企业理论 | 第16-18页 |
| 一、概念与分类 | 第16-17页 |
| 二、二重性质 | 第17-18页 |
| 第二节 企业战略管理理论 | 第18-21页 |
| 一、整体战略 | 第18-19页 |
| 二、竞争战略 | 第19-20页 |
| 三、职能战略 | 第20-21页 |
| 第三节 监狱企业管理体制改革过程 | 第21-26页 |
| 一、监狱体制改革的进程 | 第21-22页 |
| 二、改革前后的管理体制 | 第22-24页 |
| 三、监狱企业管理体制的集团化改革 | 第24-26页 |
| 第三章 A企业发展现状与问题分析 | 第26-33页 |
| 第一节 发展现状 | 第26-28页 |
| 一、生产运行情况 | 第26-27页 |
| 二、开展生产项目排查的情况 | 第27页 |
| 三、盘活存量资产的情况 | 第27-28页 |
| 第二节 转型发展的必要性 | 第28-29页 |
| 第三节 转型发展的做法 | 第29-30页 |
| 第四节 企业管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 第四章 A企业转型发展的SWOT分析 | 第33-42页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 一、优势(S) | 第33-35页 |
| 二、劣势(W) | 第35-36页 |
| 三、机遇(O) | 第36-37页 |
| 四、威胁(T) | 第37-38页 |
| 第二节 基于SWOT矩阵的战略识别 | 第38-42页 |
| 一、优势——机会组合(SO战略) | 第39-40页 |
| 二、劣势——机会组合(WO战略) | 第40页 |
| 三、优势——威胁组合(ST战略) | 第40页 |
| 四、劣势——威胁组合(WT战略) | 第40-42页 |
| 第五章 战略设计与策略选择 | 第42-48页 |
| 第一节 总体战略 | 第42-43页 |
| 第二节 内部管理协调策略 | 第43-45页 |
| 第三节 人力资源管理策略 | 第45-46页 |
| 第四节 经营模式创新策略 | 第46-47页 |
| 第五节 产品竞争力提升策略 | 第47-48页 |
| 第六章 转型发展的路径与保障 | 第48-55页 |
| 第一节 转型发展的重点领域 | 第49-52页 |
| 一、实施法人治理体系 | 第49页 |
| 二、优化产业发展体系 | 第49-50页 |
| 三、健全生产运行管理体系 | 第50-52页 |
| 第二节 转型发展的保障措施 | 第52-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
