| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究状况及最新动态 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 本文研究的主要内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 建筑设计项目管理理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 项目管理基础理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 多项目管理涵义论述 | 第19-20页 |
| 2.1.4 多项目管理与单项目管理的区别 | 第20-21页 |
| 2.2 建筑设计企业的项目管理 | 第21-25页 |
| 2.2.1 建筑设计项目管理理论概述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 方案设计阶段的管理 | 第23页 |
| 2.2.3 初步设计阶段的管理 | 第23-24页 |
| 2.2.4 施工图设计阶段的管理 | 第24-25页 |
| 2.3 建筑设计企业项目的特点分析 | 第25-26页 |
| 2.4 建筑设计企业的多项目管理 | 第26-28页 |
| 第3章 我国建筑设计行业项目管理现状及问题分析 | 第28-36页 |
| 3.1 建筑设计行业项目管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2 我国建筑设计项目管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.2.1 项目管理过程中各层级的责权不够细化 | 第29-30页 |
| 3.2.2 设计项目进度控制困难 | 第30页 |
| 3.2.3 缺乏科学的质量控制机制 | 第30-31页 |
| 3.2.4 设计项目成本控制不合理 | 第31-32页 |
| 3.2.5 设计项目人力资源管理存在问题 | 第32-33页 |
| 3.2.6 缺乏对自身项目风险管理体系的建立 | 第33页 |
| 3.3 建筑设计企业在多项目管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 建筑设计企业的多项目管理现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 多项目管理的资源配置问题分析 | 第34-36页 |
| 第4章 A公司项目管理现状及问题分析 | 第36-40页 |
| 4.1 A公司基本情况 | 第36页 |
| 4.2 A公司组织构架 | 第36-37页 |
| 4.3 现有项目管理体系 | 第37-39页 |
| 4.3.1 设计流程 | 第37页 |
| 4.3.2 审核方法及依据 | 第37页 |
| 4.3.3 设计过程中的管理 | 第37-39页 |
| 4.4 A公司项目管理存在的主要问题 | 第39-40页 |
| 第5章 A公司项目管理对策分析 | 第40-50页 |
| 5.1 提高人力资源管理水平 | 第40-41页 |
| 5.1.1 建立系统的项目经理选拔程序及培训体系 | 第40页 |
| 5.1.2 健全公司设计人员的培训制度 | 第40页 |
| 5.1.3 建立健全公司员工的激励机制 | 第40-41页 |
| 5.1.4 培养员工的竞争意识 | 第41页 |
| 5.2 解决A公司多项目管理模式中人力资源配置问题 | 第41-50页 |
| 5.2.1 A公司进展中的项目统计 | 第41-43页 |
| 5.2.2 合理决定各个项目优先级 | 第43-45页 |
| 5.2.3 合理配置多项目人力资源,解决资源冲突 | 第45-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |