| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 | 第7-11页 |
| 1.3 研究内容及论文结构 | 第11-12页 |
| 2 精益生产相关的理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 精益生产的理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 精益生产的五大原则 | 第12-13页 |
| 2.1.2 八大浪费 | 第13-14页 |
| 2.2 精益生产的应用工具 | 第14-17页 |
| 3 DS(南通)公司生产的现状与问题 | 第17-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第17-18页 |
| 3.2 DS(南通)公司的主要设施及其位置 | 第18-19页 |
| 3.3 DS(南通)公司主要产品及其工艺流程 | 第19-21页 |
| 3.4 DS(南通)公司现行生产计划与控制流程方法 | 第21-22页 |
| 3.5 生产营运中存在的问题 | 第22-30页 |
| 4 DS(南通)公司精益生产方案设计 | 第30-46页 |
| 4.1 精益生产方案设计的目标和原则 | 第30-31页 |
| 4.2 精益生产的总体架构 | 第31-32页 |
| 4.3 生产工序改进方案设计 | 第32-36页 |
| 4.3.1 生产线平衡化生产 | 第32-34页 |
| 4.3.2 优化产品结构,缩短换产时间 | 第34-36页 |
| 4.4 包装工序改进方案设计 | 第36-40页 |
| 4.5 仓库管理改进方案设计 | 第40-46页 |
| 5 DS(南通)公司精益生产改进方案的实施和效果 | 第46-53页 |
| 5.1 精益生产的实施组织职责和人员构成 | 第46-47页 |
| 5.2 精益生产实施进度安排 | 第47页 |
| 5.3 员工培训 | 第47-48页 |
| 5.4 精益生产方案实施中遇到的问题和解决 | 第48-50页 |
| 5.4.1 实施中遇到的问题 | 第48-49页 |
| 5.4.2 遇到的问题解决方法 | 第49-50页 |
| 5.5 精益生产方案实施后预期效果和改善 | 第50-53页 |
| 5.5.1 实施后的预期效果 | 第51页 |
| 5.5.2 实施后的改善 | 第51-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |