| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第9页 |
| 1.4 研究范围及论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 日资小型制造企业T公司 | 第11-19页 |
| 2.1 T公司企业概况 | 第11-12页 |
| 2.2 T公司主营业务的SWOT分析 | 第12-15页 |
| 2.2.1 竞争优势（S）和竞争劣势（W） | 第14页 |
| 2.2.2 潜在机会(O)和危及公司的外部威胁(T) | 第14-15页 |
| 2.2.3 产品竞争性分析 | 第15页 |
| 2.3 T公司现状分析 | 第15-19页 |
| 2.3.1 人力资源 | 第15-16页 |
| 2.3.2 组织资源 | 第16-17页 |
| 2.3.3 竞争环境及客户战略 | 第17-19页 |
| 第三章 业务改善策划及准备 | 第19-28页 |
| 3.1 企业改善概论 | 第19-20页 |
| 3.2 改善的推进组织 | 第20-21页 |
| 3.3 改善着力点及项目分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 5S管理基础推进 | 第21-22页 |
| 3.3.2 能效改善 | 第22-23页 |
| 3.3.3 ISO管理标准化推进 | 第23-24页 |
| 3.4 改善的阶段性及策划准备 | 第24-27页 |
| 3.4.1 成立推进小组 | 第24-25页 |
| 3.4.2 具体职能部门的职责范围 | 第25-27页 |
| 3.5 制定激励制度 | 第27-28页 |
| 第四章 改善推进案例 | 第28-48页 |
| 4.1 5S基础改进 | 第28-35页 |
| 4.1.1 目标分解及项目计划 | 第29-31页 |
| 4.1.2 教育期培训 | 第31-33页 |
| 4.1.3 试运行阶段 | 第33-34页 |
| 4.1.4 保持优化期 | 第34-35页 |
| 4.2 管理效率改善推进 | 第35-41页 |
| 4.2.1 项目组织图 | 第35-38页 |
| 4.2.2 问题的教育阶段 | 第38-41页 |
| 4.2.3 试运行及矫正巩固阶段 | 第41页 |
| 4.3 管理标准化项目推进 | 第41-48页 |
| 4.3.1 问题界定阶段 | 第41-42页 |
| 4.3.2 制定项目计划 | 第42-43页 |
| 4.3.3 ISO实施背景案例 | 第43-44页 |
| 4.3.4 问题的教育阶段及项目启动阶段 | 第44页 |
| 4.3.5 员工培训及推行阶段 | 第44-47页 |
| 4.3.6 重点矫正及强化阶段 | 第47-48页 |
| 第五章 设备制造企业管理改善的总结和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 管理改善总结 | 第48-49页 |
| 5.2 设备制造企业困境的解决展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |