| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 课题研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 课题研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 课题研究方法和步骤 | 第11-13页 |
| 第二章 对工程项目管理理论研究和现状分析 | 第13-26页 |
| 2.1 项目管理理论研究的新进展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 对项目管理内涵的新理解 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的典型特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理的新进展 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理实践探索的新尝试 | 第15-16页 |
| 2.2.1 工程项目管理控制与协调的新特点 | 第15页 |
| 2.2.2 工程项目管理的综合性特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 工程项目管理的过程优化 | 第16页 |
| 2.3 项目管理理论体系和实践发展的新取向 | 第16-17页 |
| 2.3.1 项目集成和进度管理新方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目投资控制和质量控制的系统措施 | 第17页 |
| 2.3.3 项目合同和风险管理的一般原则 | 第17页 |
| 2.4 国外建设工程项目管理的发展历程及典型成果 | 第17-19页 |
| 2.4.1 项目管理发展历程中的突出成就 | 第18页 |
| 2.4.2 项目管理机构及组织结构的优化 | 第18页 |
| 2.4.3 国外建设工程项目管理的特点及发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.5 国内建设工程项目管理的发展历史及现状 | 第19-22页 |
| 2.5.1 我国建设工程项目管理的发展历程及典型经验 | 第19-21页 |
| 2.5.2 国内建设工程项目管理机构和组织体系的优化取向 | 第21-22页 |
| 2.6 我国建设工程项目管理存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 2.6.1 项目管理理念认知不到位 | 第23页 |
| 2.6.2 项目管理行业准则缺乏必要的约束力 | 第23页 |
| 2.6.3 项目管理理论研究不深入 | 第23-24页 |
| 2.6.4 项目管理方式方法不科学 | 第24页 |
| 2.6.5 项目管理人才培养缺乏系统措施 | 第24-26页 |
| 第三章 国内外建设工程项目管理模式研究与探讨 | 第26-40页 |
| 3.1 国际工程项目管理常用模式的优缺点及适用范围 | 第26-40页 |
| 3.1.1 传统的DBB模式的优缺点及适用范围 | 第26-28页 |
| 3.1.2 CM模式的优缺点及适用范围 | 第28-29页 |
| 3.1.3 DB模式的优缺点及典型特点 | 第29-30页 |
| 3.1.4 BOT模式的潜力分析 | 第30-33页 |
| 3.1.5 PM模式的优缺点和适用范围 | 第33-34页 |
| 3.1.6 EPC模式的优缺点及适用对象 | 第34-36页 |
| 3.1.7 PMC模式的优缺点及前景分析 | 第36-37页 |
| 3.1.8 Partnering模式科学运用的边界条件 | 第37-40页 |
| 第四章 适合我国工程项目管理模式的讨论 | 第40-45页 |
| 4.1 我国建筑工程项目管理模式的选择 | 第40-43页 |
| 4.1.1 我国传统项目管理模式和EPC模式案例分析 | 第40-43页 |
| 4.2 PMC模式外部环境的优化 | 第43-44页 |
| 4.3 制约PMC模式在国内运行的主要问题及解决方案 | 第44-45页 |
| 第五章 国内建筑市场改革发展对策研究 | 第45-49页 |
| 5.1 国际国内建筑市场发展环境和趋势研究 | 第45-46页 |
| 5.2 国内建筑企业走向世界的难点和前景分析 | 第46-47页 |
| 5.2.1 国内建筑企业走向世界的难点 | 第46页 |
| 5.2.2 国内建筑企业走向世界的前景 | 第46-47页 |
| 5.3 关于国内建筑领域改革发展对策的思考 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第54页 |
