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A公司的企业发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-23页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究内容与思路第11-12页
    1.3 相关文献综述第12-22页
        1.3.1 企业发展战略的概述第12-13页
        1.3.2 企业发展战略的特征第13-14页
        1.3.3 企业发展战略的分析方法第14-18页
        1.3.4 企业发展战略主要的几种模式与分析第18-22页
    1.4 研究方法第22-23页
第二章 A公司的概况第23-30页
    2.1 A公司的基本情况第23-24页
    2.2 A公司的特点分析第24-25页
    2.3 A公司的组织架构第25-26页
    2.4 A公司核心竞争力第26-29页
        2.4.1 科研优势第26-27页
        2.4.2 品牌优势第27-28页
        2.4.3 人才优势第28-29页
        2.4.4 产业技术联盟优势第29页
    2.5 本章小结第29-30页
第三章 行业发展分析第30-37页
    3.1 行业发展历程第30-32页
    3.2 行业发展现状第32-34页
    3.3 行业综合分析第34-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第四章 A公司的发展战略分析第37-47页
    4.1 企业外部环境分析第37-43页
        4.1.1 PEST模型第37-40页
        4.1.2 五力模型第40-41页
        4.1.3 EFE矩阵分析第41-43页
    4.2 企业内部环境分析第43-45页
        4.2.1 IFE矩阵第43-45页
    4.3 企业战略综合分析第45-46页
        4.3.1 SWOT矩阵分析第45-46页
    4.4 本章小结第46-47页
第五章A公司的发展战略的制定第47-53页
    5.1 战略纲要第47页
    5.2 战略目标第47页
    5.3 规划时间第47-48页
    5.4 战略规划第48-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第六章A公司战略的实施与保障措施第53-56页
    6.1 战略实施原则第53-54页
    6.2 战略实施的动态监控管理第54页
    6.3 战略实施的执行力提升措施第54-55页
    6.4 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第59-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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