首页--政治、法律论文--中国政治论文--国家行政管理论文--公安工作论文--公安行政工作论文--组织机构与人事管理论文

H市公安局机关民警绩效考核工作的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题的背景与意义第11页
    1.2 研究思路及流程图第11-12页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究思路流程图第12页
    1.3 国内外相关研究第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究的理论基础第14-16页
        1.4.1 公共部门绩效管理第14页
        1.4.2 公共部门人力资源管理第14-15页
        1.4.3 绩效考核第15页
        1.4.4 公安人力资源管理第15-16页
    1.5 研究方法第16-17页
第二章 我国公安机关民警绩效考核先进经验及启示第17-20页
    2.1 我国公安机关民警绩效考核先进经验第17-18页
        2.1.1 广东公安机关“工作执法一网考”第17页
        2.1.2 转型时期的义乌公安绩效考核模式第17-18页
    2.2 国内外警察绩效考核经验对民警绩效考核机制建立的启示第18-20页
第三章 H市公安局机关民警绩效考核工作现状第20-33页
    3.1 H市公安局机关民警绩效考核工作概况第20-25页
        3.1.1 H市公安局机关民警绩效考核历史第20页
        3.1.2 H市公安局机关民警绩效考核过程第20-22页
        3.1.3 H市公安局机关民警绩效考核模式的基本框架及特点第22-24页
        3.1.4 H市公安局机关民警绩效考核工作实施以来取得的成效第24-25页
    3.2 H市公安局机关民警绩效考核现行相关配套制度第25-31页
        3.2.1 领导干部绩效考核办法第25-27页
        3.2.2 民警绩效考核项目指标第27-28页
        3.2.3 民警绩效考核结果运用办法第28-31页
    3.3 H市公安局机关民警绩效考核工作的典型性和代表性第31-33页
        3.3.1 绩效考核已经成为全省公安机关科学借鉴的“参考书”第31页
        3.3.2 绩效考核已经成为指导民警工作和行为规范的“指南针”第31页
        3.3.3 绩效考核已经成为全面监督民警工作的“反光镜”第31-32页
        3.3.4 绩效考核已经成为激励民警履职尽责的“动力杆”第32-33页
第四章 H市公安局机关民警绩效考核指标体系分析第33-39页
    4.1 考“勤”指标第33页
    4.2 考“纪”指标第33-34页
    4.3 考“绩”指标第34-35页
    4.4 民警考核指标体系效益分析第35页
    4.5 民警绩效考核指标设置存在的问题第35-38页
        4.5.1“质”与“量”的考核缺乏平衡点第35-36页
        4.5.2 考核内容缺乏动态指标第36页
        4.5.3 指标设置缺乏针对性第36-37页
        4.5.4 指标设置缺乏着力点第37页
        4.5.5 不同岗位绩效考核结果缺乏可比性第37-38页
    4.6 民警绩效考核指标设置问题的成因分析第38-39页
第五章 H市公安局机关民警绩效考核激励要素分析第39-41页
    5.1 H市局机关民警绩效考核激励要素现状第39页
    5.2 H市局机关民警绩效考核激励要素效益分析第39页
    5.3 H市局民警绩效考核激励要素存在的问题第39-40页
        5.3.1 考评先进人员奖励普性不强第39-40页
        5.3.2 考核落后人员惩罚力度不够第40页
    5.4 H市局民警绩效考核激励要素问题的成因分析第40-41页
第六章 H市公安局机关民警绩效考核的公开性和透明度分析第41-44页
    6.1 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度现状第41页
    6.2 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度效益分析第41页
    6.3 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度存在的问题第41-43页
        6.3.1 领导干部和民警思想认识不足第41-42页
        6.3.2 缺乏有效的沟通机制第42页
        6.3.3 缺乏信息化技术支撑第42-43页
    6.4 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度问题的成因分析第43-44页
第七章 H市公安局机关民警绩效考核工作的改进建议第44-50页
    7.1 合理设置绩效考核指标第44-45页
        7.1.1 360度绩效考核法第44页
        7.1.2 引入岗位难度系数和定量工作贡献率第44-45页
    7.2 健全过程干预与交流互动的绩效沟通机制第45-47页
        7.2.1 注重过程管控,加强指导监督第45-46页
        7.2.2 落实“一岗双责”,加强交流沟通第46页
        7.2.3 强化宣传动员,加强统一认识第46-47页
    7.3 深化绩效考核结果运用第47-48页
        7.3.1 拓宽对民警的岗位激励第47页
        7.3.2 放宽对民警的职位激励第47页
        7.3.3 完善对民警的福利激励第47-48页
    7.4 建立绩效考核网上管理平台第48-50页
        7.4.1 建立网上考核平台第48-49页
        7.4.2 建立民警信息管理系统第49-50页
第八章 结语第50-52页
    8.1 研究结论第50页
    8.2 研究不足第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:交互式辅助教学网络平台的发展和研究
下一篇:汶川地震中非政府组织参与抢险救灾的案例研究