| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及流程图 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路流程图 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4.1 公共部门绩效管理 | 第14页 |
| 1.4.2 公共部门人力资源管理 | 第14-15页 |
| 1.4.3 绩效考核 | 第15页 |
| 1.4.4 公安人力资源管理 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 我国公安机关民警绩效考核先进经验及启示 | 第17-20页 |
| 2.1 我国公安机关民警绩效考核先进经验 | 第17-18页 |
| 2.1.1 广东公安机关“工作执法一网考” | 第17页 |
| 2.1.2 转型时期的义乌公安绩效考核模式 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外警察绩效考核经验对民警绩效考核机制建立的启示 | 第18-20页 |
| 第三章 H市公安局机关民警绩效考核工作现状 | 第20-33页 |
| 3.1 H市公安局机关民警绩效考核工作概况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 H市公安局机关民警绩效考核历史 | 第20页 |
| 3.1.2 H市公安局机关民警绩效考核过程 | 第20-22页 |
| 3.1.3 H市公安局机关民警绩效考核模式的基本框架及特点 | 第22-24页 |
| 3.1.4 H市公安局机关民警绩效考核工作实施以来取得的成效 | 第24-25页 |
| 3.2 H市公安局机关民警绩效考核现行相关配套制度 | 第25-31页 |
| 3.2.1 领导干部绩效考核办法 | 第25-27页 |
| 3.2.2 民警绩效考核项目指标 | 第27-28页 |
| 3.2.3 民警绩效考核结果运用办法 | 第28-31页 |
| 3.3 H市公安局机关民警绩效考核工作的典型性和代表性 | 第31-33页 |
| 3.3.1 绩效考核已经成为全省公安机关科学借鉴的“参考书” | 第31页 |
| 3.3.2 绩效考核已经成为指导民警工作和行为规范的“指南针” | 第31页 |
| 3.3.3 绩效考核已经成为全面监督民警工作的“反光镜” | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效考核已经成为激励民警履职尽责的“动力杆” | 第32-33页 |
| 第四章 H市公安局机关民警绩效考核指标体系分析 | 第33-39页 |
| 4.1 考“勤”指标 | 第33页 |
| 4.2 考“纪”指标 | 第33-34页 |
| 4.3 考“绩”指标 | 第34-35页 |
| 4.4 民警考核指标体系效益分析 | 第35页 |
| 4.5 民警绩效考核指标设置存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.5.1“质”与“量”的考核缺乏平衡点 | 第35-36页 |
| 4.5.2 考核内容缺乏动态指标 | 第36页 |
| 4.5.3 指标设置缺乏针对性 | 第36-37页 |
| 4.5.4 指标设置缺乏着力点 | 第37页 |
| 4.5.5 不同岗位绩效考核结果缺乏可比性 | 第37-38页 |
| 4.6 民警绩效考核指标设置问题的成因分析 | 第38-39页 |
| 第五章 H市公安局机关民警绩效考核激励要素分析 | 第39-41页 |
| 5.1 H市局机关民警绩效考核激励要素现状 | 第39页 |
| 5.2 H市局机关民警绩效考核激励要素效益分析 | 第39页 |
| 5.3 H市局民警绩效考核激励要素存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.3.1 考评先进人员奖励普性不强 | 第39-40页 |
| 5.3.2 考核落后人员惩罚力度不够 | 第40页 |
| 5.4 H市局民警绩效考核激励要素问题的成因分析 | 第40-41页 |
| 第六章 H市公安局机关民警绩效考核的公开性和透明度分析 | 第41-44页 |
| 6.1 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度现状 | 第41页 |
| 6.2 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度效益分析 | 第41页 |
| 6.3 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度存在的问题 | 第41-43页 |
| 6.3.1 领导干部和民警思想认识不足 | 第41-42页 |
| 6.3.2 缺乏有效的沟通机制 | 第42页 |
| 6.3.3 缺乏信息化技术支撑 | 第42-43页 |
| 6.4 H市局机关民警绩效考核公开性和透明度问题的成因分析 | 第43-44页 |
| 第七章 H市公安局机关民警绩效考核工作的改进建议 | 第44-50页 |
| 7.1 合理设置绩效考核指标 | 第44-45页 |
| 7.1.1 360度绩效考核法 | 第44页 |
| 7.1.2 引入岗位难度系数和定量工作贡献率 | 第44-45页 |
| 7.2 健全过程干预与交流互动的绩效沟通机制 | 第45-47页 |
| 7.2.1 注重过程管控，加强指导监督 | 第45-46页 |
| 7.2.2 落实“一岗双责”，加强交流沟通 | 第46页 |
| 7.2.3 强化宣传动员，加强统一认识 | 第46-47页 |
| 7.3 深化绩效考核结果运用 | 第47-48页 |
| 7.3.1 拓宽对民警的岗位激励 | 第47页 |
| 7.3.2 放宽对民警的职位激励 | 第47页 |
| 7.3.3 完善对民警的福利激励 | 第47-48页 |
| 7.4 建立绩效考核网上管理平台 | 第48-50页 |
| 7.4.1 建立网上考核平台 | 第48-49页 |
| 7.4.2 建立民警信息管理系统 | 第49-50页 |
| 第八章 结语 | 第50-52页 |
| 8.1 研究结论 | 第50页 |
| 8.2 研究不足 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
