| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 可能的创新及不足 | 第11-12页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第11页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第11-12页 |
| 第二章 家族企业公司内部治理结构的理论支撑 | 第12-24页 |
| 2.1 相关的概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 家族企业的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公司治理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 公司治理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 不完全契约理论 | 第15页 |
| 2.2.3 产权论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 利益相关者理论 | 第16页 |
| 2.3 家族企业公司治理的理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 家族企业公司治理的特殊性 | 第17-18页 |
| 2.3.2 家族企业公司治理结构的主要构成因素 | 第18页 |
| 2.3.3 家族企业的公司治理机制 | 第18-19页 |
| 2.4 家族企业引入职业经理人的现状及存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 2.4.1 家族企业职业经理人的现状分析 | 第19-21页 |
| 2.4.2 家族企业职业经理人激励机制的问题分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 家族企业职业经理人约束机制的问题分析 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 家族企业四川金忠食品公司的治理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 四川金忠食品公司的基本情况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 四川金忠食品公司的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 四川金忠食品公司的公司治理的结构变化分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 四川金忠食品公司的员工激励机制分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 四川金忠食品公司关于引入职业经理人的一些探讨 | 第28-29页 |
| 3.2 四川金忠食品公司的治理特征 | 第29-31页 |
| 3.2.1 过度集中的产权结构 | 第29页 |
| 3.2.2 子承父业的代际传承 | 第29-30页 |
| 3.2.3 家族企业受文化影响较大 | 第30页 |
| 3.2.4 家族企业的委托代理存在部分私人关系 | 第30-31页 |
| 3.3 家族企业四川金忠食品有限公司的公司治理优势 | 第31-32页 |
| 3.3.1 家族企业的凝聚力较高 | 第31页 |
| 3.3.2 家族企业的决策效率较高 | 第31页 |
| 3.3.3 家族企业的公司治理模式适合于创业初期 | 第31-32页 |
| 3.4 家族企业四川金忠食品股份有限公司的公司治理的缺陷 | 第32-35页 |
| 3.4.1 高度集中的产权结构的弊端 | 第32-33页 |
| 3.4.2 家族企业的人力资源管理方面表现出的弊端 | 第33-34页 |
| 3.4.3 职业经理人市场机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 完善家族企业公司治理的政策建议 | 第36-44页 |
| 4.1 家族企业的内部治理改革 | 第36-39页 |
| 4.1.1 构建权责明确的管理网络 | 第36页 |
| 4.1.2 加大对人才的重视力度 | 第36-37页 |
| 4.1.3 加强对家族企业文化的创新 | 第37页 |
| 4.1.4 家族企业主的自我提高 | 第37-39页 |
| 4.2 建立家族企业引入职业经理人的相关制度 | 第39-42页 |
| 4.2.1 委托代理契约中对职业经理人的约束机制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 家族企业职业经理人激励机制的建立和完善 | 第40-42页 |
| 4.2.3 构建对职业经理人的评估体系 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
