广西农村信用社信贷业务发展的问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文主要的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 广西农村信用社信贷业务概况 | 第15-20页 |
| 2.1 广西农村信用社简介 | 第15-16页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第15页 |
| 2.1.2 机构设置和组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业文化建设 | 第16页 |
| 2.2 广西农村信用社信贷业务运行情况 | 第16-17页 |
| 2.3 信贷结构情况 | 第17-20页 |
| 2.3.1 区域信贷投放结构情况 | 第18页 |
| 2.3.2 信贷投放行业结构 | 第18-19页 |
| 2.3.3 涉农、小微企业贷款投放情况 | 第19-20页 |
| 第三章 广西农村信用社信贷业务存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.1 信贷产品缺乏创新 | 第20-22页 |
| 3.2 信贷结构不合理 | 第22页 |
| 3.3 信贷业务操作不合规 | 第22-25页 |
| 3.4 信贷管理的内控机制不健全 | 第25-26页 |
| 3.5 缺乏客户关系管理的有效机制 | 第26-27页 |
| 3.6 信贷人才队伍建设机制滞后 | 第27-28页 |
| 第四章 广西农村信用社信贷业务存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 4.1 外部因素 | 第28-29页 |
| 4.1.1 历史原因导致先天发展不足 | 第28页 |
| 4.1.2 政府协助指导力度不够 | 第28页 |
| 4.1.3 没有形成良好的农村金融环境 | 第28-29页 |
| 4.2 内部因素 | 第29-31页 |
| 4.2.1 内部规章制度不健全 | 第29页 |
| 4.2.2 经营结构不合理 | 第29-30页 |
| 4.2.3 信贷人员整体素质低 | 第30-31页 |
| 第五章 广西农村信用社信贷业务问题的对策及建议 | 第31-42页 |
| 5.1 创新产品,实施差异化竞争 | 第31-33页 |
| 5.1.1 创新产品,提高核心竞争力 | 第31页 |
| 5.1.2 市场差异化战略 | 第31-32页 |
| 5.1.3 品牌差异化战略 | 第32-33页 |
| 5.2 调整信贷投放结构 | 第33-35页 |
| 5.2.1 支持地方重点项目建设 | 第33-34页 |
| 5.2.2 加大对三农的投入 | 第34页 |
| 5.2.3 加大对小微企业的支持 | 第34-35页 |
| 5.3 加强贷款的全流程管理 | 第35-36页 |
| 5.3.1 加强贷前调查 | 第35页 |
| 5.3.2 加强风险评价工作 | 第35-36页 |
| 5.3.3 完善贷后管理体制 | 第36页 |
| 5.4 加强风险内控建设 | 第36-38页 |
| 5.4.1 加强内控法规制度建设 | 第36-37页 |
| 5.4.2 规范贷款审批委员会的运作 | 第37-38页 |
| 5.4.3 推广规范化试点经验 | 第38页 |
| 5.5 加强客户关系管理 | 第38-39页 |
| 5.5.1 收集客户信息 | 第38-39页 |
| 5.5.2 对客户进行分类管理 | 第39页 |
| 5.5.3 满足客户的个性化信贷需求 | 第39页 |
| 5.6 加强信贷队伍管理 | 第39-42页 |
| 5.6.1 加强信贷人员准入 | 第40页 |
| 5.6.2 加强信贷人员培训 | 第40-41页 |
| 5.6.3 执行信贷人员考核机制 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
