基于价值管理的企业商业模式分析--国美、苏宁案例对比研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 商业模式的产生及推广 | 第12页 |
| 1.1.2 价值管理的产生及推广 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.6 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2. 文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 商业模式研究 | 第17-22页 |
| 2.1.1 概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 构成要素 | 第18-21页 |
| 2.1.3 分类标准 | 第21页 |
| 2.1.4 功能 | 第21页 |
| 2.1.5 未来研究方向 | 第21-22页 |
| 2.2 价值管理研究 | 第22-26页 |
| 2.2.1 概念 | 第22-24页 |
| 2.2.2 模式 | 第24-25页 |
| 2.2.3 相关理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 特征 | 第26页 |
| 2.2.5 未来研究方向 | 第26页 |
| 2.3 在商业模式中引入价值管理的研究 | 第26-27页 |
| 2.4 文献评论 | 第27-28页 |
| 3. 基于价值管理的商业模式分析框架的构建 | 第28-36页 |
| 3.1 框架搭建 | 第28-30页 |
| 3.2 框架分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 公司战略 | 第30-31页 |
| 3.2.2 盈利模式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 业务流程 | 第32-33页 |
| 3.2.4 关键资源及能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 资金运作 | 第34-36页 |
| 4. 分析框架在国美和苏宁案例中的应用 | 第36-59页 |
| 4.1 案例简介 | 第36-37页 |
| 4.2 公司战略 | 第37-41页 |
| 4.2.1 线下发展阶段 | 第38-39页 |
| 4.2.2 线上线下相结合的发展阶段 | 第39-40页 |
| 4.2.3 价值分析 | 第40-41页 |
| 4.3 盈利模式 | 第41-44页 |
| 4.3.1 国美盈利模式 | 第42页 |
| 4.3.2 苏宁盈利模式 | 第42-44页 |
| 4.3.3 价值分析 | 第44页 |
| 4.4 业务流程 | 第44-48页 |
| 4.4.1 价值主张 | 第45页 |
| 4.4.2 采购和生产 | 第45-46页 |
| 4.4.3 市场推广 | 第46-47页 |
| 4.4.4 价值分析 | 第47-48页 |
| 4.5 关键资源及能力 | 第48-52页 |
| 4.5.1 国美关键资源及能力 | 第48-50页 |
| 4.5.2 苏宁关键资源及能力 | 第50-51页 |
| 4.5.3 价值分析 | 第51-52页 |
| 4.6 资金运作 | 第52-57页 |
| 4.6.1 资金来源 | 第52-53页 |
| 4.6.2 资金用途 | 第53-54页 |
| 4.6.3 资金使用结果 | 第54-57页 |
| 4.6.4 价值分析 | 第57页 |
| 4.7 案例小结 | 第57-59页 |
| 5. 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
