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基于KPI的H公司成本预算指标体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 课题的来源第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外文献综述第11-16页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 国内外文献评述第15-16页
    1.4 研究内容与研究方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第2章 H 公司成本预算指标体系现状分析第19-30页
    2.1 H 公司概况第19-20页
    2.2 H 公司成本预算管理现状第20-24页
        2.2.1 成本预算管理原则第20-21页
        2.2.2 成本预算指标第21-22页
        2.2.3 成本预算控制第22-23页
        2.2.4 成本预算考核第23-24页
    2.3 H 公司 KPI 体系现状第24-26页
    2.4 H 公司成本预算指标体系存在的问题第26-28页
        2.4.1 成本预算目标与企业战略脱节第26-27页
        2.4.2 成本预算指标起不到控制作用第27页
        2.4.3 成本预算考核指标选取不合理第27-28页
    2.5 H 公司成本预算指标体系存在问题原因分析第28-29页
        2.5.1 成本预算目标未关联 KPI第28页
        2.5.2 成本预算指标仅包含结果指标第28页
        2.5.3 成本预算考核指标与 KPI 分离第28-29页
    2.6 本章小结第29-30页
第3章 基于 KPI 的 H 公司成本预算指标体系构建第30-47页
    3.1 构建 KPI 成本预算指标体系的可行性分析第30页
    3.2 KPI 成本预算指标体系总体设计思路第30-33页
        3.2.1 KPI 成本预算指标体系构建思路第30-32页
        3.2.2 KPI 成本预算指标体系构建原则第32-33页
    3.3 基于 KPI 的成本预算指标体系第33-45页
        3.3.1 基于平衡计分卡的企业 KPI 分解第33-35页
        3.3.2 基于 KPI 的成本预算指标体系设计第35-43页
        3.3.3 KPI 成本预算指标体系的预算控制第43页
        3.3.4 KPI 成本预算指标体系的预算考核第43-45页
    3.4 H 公司新旧成本预算指标体系对比第45-46页
        3.4.1 成本预算目标设定第45页
        3.4.2 成本预算控制力度第45-46页
        3.4.3 成本预算考核效果第46页
    3.5 本章小结第46-47页
第4章 H 公司 KPI 成本预算指标体系保障措施第47-52页
    4.1 合理的实施阶段规划第47页
    4.2 发展与深化企业文化第47-48页
    4.3 健全预算管理组织结构第48-50页
    4.4 完善预算管理制度及内控制度第50页
    4.5 充分运用计算机信息化技术第50-51页
    4.6 本章小结第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-58页
致谢第58页

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