| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.1.1 中超联赛强势崛起 | 第8页 |
| 1.1.2 青岛中能足球俱乐部不幸降级 | 第8页 |
| 1.1.3 与国际接轨，创建运营模式 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外职业足球俱乐部研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内职业足球俱乐部研究综述 | 第10-11页 |
| 2 研究对象与方法 | 第11页 |
| 2.1 研究对象 | 第11页 |
| 2.2 研究方法 | 第11页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第11页 |
| 2.2.2 比较法 | 第11页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第11页 |
| 2.2.4 实地调查法 | 第11页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第11页 |
| 3 研究结果与分析 | 第11-39页 |
| 3.1 青岛中能足球俱乐部概述 | 第11-15页 |
| 3.1.1 青岛中能足球俱乐部发展历程 | 第11-13页 |
| 3.1.1.1 青岛中能足球俱乐部的建立 | 第11-12页 |
| 3.1.1.2 青岛中能足球俱乐部的发展历程 | 第12-13页 |
| 3.1.2 青岛中能足球俱乐部运营模式类型 | 第13-15页 |
| 3.1.2.1 青岛中能足球俱乐部定位原则 | 第13-14页 |
| 3.1.2.2 青岛中能足球俱乐部的性质 | 第14-15页 |
| 3.2 青岛中能足球俱乐部运营模式解析 | 第15-24页 |
| 3.2.1 青岛中能足球俱乐部运营战略 | 第15-16页 |
| 3.2.1.1 青岛中能足球俱乐部战略目标 | 第15页 |
| 3.2.1.2 青岛中能足球俱乐部战略选择与规划 | 第15页 |
| 3.2.1.2.1 青岛中能足球俱乐部战略选择 | 第15页 |
| 3.2.1.2.2 青岛中能足球俱乐部战略规划 | 第15页 |
| 3.2.1.3 青岛中能足球俱乐部品牌对策—创建品牌 | 第15-16页 |
| 3.2.2 青岛中能足球俱乐部资金运行方式 | 第16-24页 |
| 3.2.2.1 青岛中能足球俱乐部资金收入 | 第16-20页 |
| 3.2.2.1.1 集团赞助 | 第16-17页 |
| 3.2.2.1.2 广告收入 | 第17-18页 |
| 3.2.2.1.3 门票收入 | 第18-19页 |
| 3.2.2.1.4 其他收入 | 第19-20页 |
| 3.2.2.2 青岛中能足球俱乐部资金支出 | 第20-24页 |
| 3.2.2.2.1 球员薪资 | 第20-21页 |
| 3.2.2.2.2 外援，外教的引进 | 第21-22页 |
| 3.2.2.2.3 比赛费用 | 第22-23页 |
| 3.2.2.2.4 比赛奖金 | 第23页 |
| 3.2.2.2.5 其他支出 | 第23-24页 |
| 3.3 青岛中能足球俱乐部组织管理模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 青岛中能足球俱乐部组织机构 | 第24页 |
| 3.3.2 青岛中能足球俱乐部管理方式 | 第24-25页 |
| 3.4 青岛中能足球俱乐部训练模式 | 第25-27页 |
| 3.4.1 赛季前训练 | 第26页 |
| 3.4.2 赛季中训练 | 第26页 |
| 3.4.3 赛季末训练 | 第26-27页 |
| 3.5 青岛中能足球俱乐部赛事运营模式 | 第27-28页 |
| 3.5.1 青岛中能足球俱乐部赛事计划 | 第27页 |
| 3.5.2 青岛中能足球俱乐部赛事经营理念 | 第27页 |
| 3.5.3 青岛中能足球俱乐部赛事经营管理 | 第27-28页 |
| 3.6 青岛中能足球俱乐部运营模式的优势与不足 | 第28-33页 |
| 3.6.1 青岛中能足球足球俱乐部运营模式的优势 | 第28-30页 |
| 3.6.1.1 积极处理俱乐部事务,灵活多变 | 第28页 |
| 3.6.1.2 紧跟国内俱乐部发展形势,创建“中能模式” | 第28-29页 |
| 3.6.1.3 完善的青训体系,善于挖掘新人 | 第29-30页 |
| 3.6.2 青岛中能足球俱乐部运营模式的不足 | 第30-33页 |
| 3.6.2.1 俱乐部文化内涵挖掘不够深入 | 第30-31页 |
| 3.6.2.2 市场开发和宣传机制不尽完善 | 第31页 |
| 3.6.2.3 员工凝聚力不足 | 第31-32页 |
| 3.6.2.4 媒体公关策略不当 | 第32页 |
| 3.6.2.5 俱乐部品牌、商品推广制度不够健全 | 第32-33页 |
| 3.7 青岛中能足球俱乐部运营模式的优化策略 | 第33-39页 |
| 3.7.1 健全俱乐部规章制度,严格执行规章内容 | 第33页 |
| 3.7.2 响应政府政策导向,积极接受媒体监督监察 | 第33-34页 |
| 3.7.3 维持俱乐部稳定发展，创造良好的训练与办公环境 | 第34页 |
| 3.7.4 创建“品牌式”俱乐部，完善商业开发 | 第34-35页 |
| 3.7.5 积极引进培养职业足球俱乐部的高级经营管理人才 | 第35-36页 |
| 3.7.6 引进球星，提升俱乐部形象 | 第36页 |
| 3.7.7 提高球队竞技水平 | 第36-37页 |
| 3.7.8 建立健全服务体系,为球迷打造全方位服务 | 第37页 |
| 3.7.9 球员薪金制度改革势在必行 | 第37-38页 |
| 3.7.10 完善后备梯队建设与提升教练员业务能力 | 第38-39页 |
| 4 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 在校期间的研究成果及发表的学术论文及获奖情况 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
